8月12日上午，光明食品集团党委委员、纪委书记、监事会副主席张大鸣一行，深入上海牛奶集团重点投资的海丰二期项目申丰奶牛场进行专项调研检查。张大鸣一行视察了海丰二期项目的建设现场，重点考察了申丰奶牛场的挤奶大厅、收奶间及综合办公楼、进口转盘式挤奶设备、先进的自动化TMR饲料成套加工中心、滑移式开启屋面系统、牛粪处理和沼气发电项目等作业现场，并认真听取了陪同人员对项目建设进程的介绍。

         

    张大鸣在认真听取汇报后表示，海丰二期项目规模大、资金投入多，工程周期长、工艺复杂程度高，它凝聚了大家的辛勤努力和心血，和一期万头奶牛场项目相比，呈现了大的发展跨度和难度，并有五个方面特点：一是海丰二期项目建设为牛奶集团今后进一步可持续发展奠定了基础，对形成规模化、专业化、产业化具有重大意义；二是吸取了一期项目经验和教训，在招投标管理上积极取得当地政府的支持，形成了企业项目规范管理的模式，但更要正确处理好效率与规范的关系；三是二期项目集成了国际上最先进的牧业技术，充分体现了一流设备和工艺；四是项目更注重了环保和生态文明；五是通过项目建设培养和锻炼了一支管理团队，为牛奶集团改革改制、走向市场提供了保障。

 

　　张大鸣还对牛奶集团项目管理建设提出了三方面要求：1、要进一步通过对项目检查和监督，不断总结经验，形成可复制的管理模式；2、项目建设要进一步体现精细化和精准化的高要求，在项目现场管理、项目监理和审价、审计中要不断完善提升，进一步留下监督管理的痕迹，要加强对项目的工程质量验收和后评估管理，通过降本增效和技术改造，达到项目的预期效果；3、进一步坚持问题为导向，做到早发现、早解决、早落实，要重视项目日常资料的整理归档工作。