集团董事长吕锐锋提出十三五战略规划：“发展一头猪，养好一只鸡”。 2014年，山西大象农牧集团着力探索猪产业链模式，全力推动猪标准化建设，打造全方位的养殖服务体系，以实现养殖户利润最大化为目标。集团用“公司+家庭农场”的管理模式，对养殖链的猪苗、饲料、保健品、猪舍环境、饲养技术、销售等六个环节实行全程管理，合作农场则按照公司提供的管理标准进行饲养管理，获得稳定的饲养效益。通过与大象合作，使广大农场主成为懂技术、会管理的专业化新型农民。

     “大象养猪模式”就是实行“三固定、五统一、两奖励” 的“公司+家庭农场”的合同模式，即“三固定”就是猪苗价格固定、饲料价格固定、回收价格固定。“五统一”就是统一提供猪苗、统一提供饲料、统一提供药品、统一制订防疫程序、统一回收；“两奖励”就是交保证金给奖励、建棚给奖励。

     “大象养猪模式”，让农民养猪销路不用愁，技术有保障，市场无风险，资金无压力，大大提高了农民养殖利润。即农户每头生猪利润设定在180-260元，每头交300元保证金即可享受仔猪、饲料、药品、技术服务、回收优惠政策等。

     养殖户与公司合作的首要条件就是符合环境标准化要求的猪舍。包括猪舍的外环境与内环境，通过选址、设计、建设，创造人工可以控制的环境，最大限度的发挥猪的生长潜能。

     经过半年的努力，目前已进仔猪12358头，在建量24120头。8月份计划新进仔猪7910头，饲料使用量850吨，生猪销售2600头。经过几户全程实证数据验证：料肉比控制在2.6：1之内，成活率96%以上，疫苗、保健费25元/头左右是完全可以的。7月29日，客户朱明云销售生猪720头，交保证金300元/头，成活率100%，疫苗保健费17.6元/头，利润94000元。该客户饲养后期正值盛夏，通风降温不到位；第三次没及时保健，引起呼吸道问题；选择二元仔猪且仔猪均匀度差等问题，头均利润131元。该客户特别满意，重新签订合同，又新建三栋标准化猪棚，8月即可进猪1500头，下批开始交保证金1000元/头，利润即可增加70元/头。

     “大象养猪模式”即将推动“养猪模式和饲料营销模式”的变革。通过“优良品种、优良环境、优良饲料、优良管理”的四良配套管理 ，可推动养猪业生产方式发生变革，利于规模化发展，利于环境标准化推广，利于猪产品品牌化销售。通过我们持续“培植客户、培植市场”，以客户利润最大化为目标，饲料营销模式即可改变。2014年发展合同量4万头，2015年即可放养生猪10万头，年饲料使用量2.7万吨；2015年再发展6万头，2016年即可放养生猪25万头，饲料饲养量6.75万吨，服务管理费用每吨饲料50元左右。通过两年的大胆探索，就能实现吕董事长的“养猪梦”。“十三五”开局之年，“大象养猪模式”即将在三晋大地全面推广，猪产业链在三晋大地全面构建，又是一项“农民实惠、企业盈利、政府满意”的惠民工程。真正践行了山西大象农牧集团“发展农经、造福乡邻”的企业文化。（陈文斌）