7月21日，参皇集团组织召开了2014年第三次生产经营工作会议，分析当前及今后一个时期集团公司面临的形势、存在的问题，研究提出应对措施，安排部署三季度的生产经营工作。

         

     会议要求，各分子公司负责人要会同生产技术部继续强化肉鸡基础管理，必须拿出具体措施，保持强度和力度抓好鸡群基础检查，确保养好每一批鸡。各公司负责人要把控好销售工作，形成内部沟通机制，卖好每一批鸡。

     杨福剑总裁助理向会议作《扭转观念 聚焦原点 担当协同 腾飞跨越》主题交流报告。他指出，上半年，在集团董事会审时度势、正确把握、积极应对和坚强领导下，在供应商和合作养户的大力支持下，我们的干部员工团队充分发挥聪明才智应对各种情况，有效应对了H7N9疫情的影响，公司实现了平稳健康有序发展，对大家付出的艰辛努力表示诚挚感谢。

 

     他要求，各单位领导要认清形势、树立信心，振奋精神、协同求进。在后H7N9时代，各生产经营单位的工作重心必须要聚焦原点，把我们的每一批鸡养好、管好、卖好。各公司负责人一定要有责任意识，有担当，善协同。整个集团是一盘棋，各个部门协同好、各个板块协同好，大家都协作好，才能发挥最大合力，实现突破。

     他强调，希望每个单位/线路负责人能更有信心、更有担当，使参皇更优秀、能赚更多钱。每个单位/线路负责人能更有耐心、更善于协同、更有办法、坚决达成各自的盈利战略能力任务，能让老板更省心、更放心、更舒心！自我工作定位要敢于要求自己做到最好，永远做第一。工作要敢于超越、挑战。