7月11日上午，正虹集团2014年半年度经营工作会在总部办公大楼七楼召开。董事长夏壮华、总裁张廼济及总部其他高层领导、各部门负责人、分子公司总经理、内务厂长、财务经理及总部员工等一百余人参加会议。

             

     会上，董事长夏壮华围绕“形势、危机、信心；求真、务实、管理；人才、机制、创新”三部分，作了精辟、独到的分析。

     夏董事长强调，上半年行情不景气且形势逼人，时间不等人，市场不等人，我们要有危机意识。同时，我们要在危机中发现商机。做好前期料，确保产品质量，实现管理流程固化是我们实现商机的突破口。他还强调，认清了形势，正视了危机，我们要坚定信心。通过调整产品结构，调整经营思路，做实做强我们的企业。下半年工作的重点要围绕上量展开，为明年实现全面突破奠定基础。

     夏董事长指出，我们还要围绕公司战略规划、市场定位、管理制度、营销服务等方面去大胆的去求真，去寻求最佳答案。搞经营工作要一步一个脚印，稳打稳扎，不能走马观花，不能搞花架子，当空想家，要付诸行动，务求实效。各线路各部门要强化管理职能，该管的事要管到位，要通过强化管理来落实方案。企业要以求真务实的精神来加强管理，固化工作流程，确定工作重点，开辟新的管理思路。

     在谈到人才、机制、创新时，夏董事长强调，人才是企业发展的基石，企业要发展，需要有新观念、有责任心的人，要给予想干事、会干事、能干好事的员工充足的发展发挥空间。机制是企业的指挥棒。机制要创新，公司要健全完善各项制度建设，制度的设计、薪酬的设计旨在充分调动员工的积极性和主观能动性。创新是企业发展的灵魂，是企业发展的永动机。企业只有不断地创新才有未来。我们要努力去实现采购创新、营销创新、科研创新、金融创新等，让各类创新不断成为企业增效的源泉。 

     夏董事长的讲话层层递进、环环相扣。他最后希望大家齐心协力，踏实工作，各项工作在下半年实现新突破！