2014年7月5日，“江西旺大组织与团队优化建设项目启动大会”在江西旺大隆重召开，集团董事长兼总裁钟世强出席启动大会，并发表重要讲话。集团人力资源中心副总监胡宾在会上对项目规划、项目意义、项目实施计划作了全面讲解，描绘了项目实施的美好蓝图。江西旺大总经理黄坚表示此项目对江西旺大今后公司管理优化具有重要意义，要求全体员工积极参与项目开展，实现组织和团队的优化，进一步提高公司的经营管理水平。江西旺大其他领导同事一同参加了启动大会并参与项目工作，取得了良好开局。

        

     会上，钟董事长对江西旺大上半年来工作上的取得成果表示肯定，并表示在当前市场行情低迷的情况下，要更加关注组织内部管理与员工能力的成长，对项目的开展寄予深切的厚望。通过项目的形式对江西旺大组织、团队进行系统地梳理优化，实现组织、岗位职责明确，制度流程清晰，团队作战高效，建立集团所属企业内部管理样板工程。

     此项目由江西旺大与人力资源中心共同主导。为了确保项目顺利实施，专门成立了以董事长钟世强为顾问，集团人力资源中心副总监胡宾为总责任组长，江西旺大总经理黄坚为项目执行组长，并由各江西旺大骨干员工共同组成的项目工作小组。项目分五个阶段逐步推进，为期一年，项目涉及部门职能、岗位职责梳理，干部胜任素质模型、人才培养与团队建设、绩效与团队激励、导师管理与职业规划等多项内容。

     启动大会圆满结束后，项目组就紧锣密鼓地推动第一阶段的项目工作，针对江西旺大的实际情况，项目小组预先做出了推动计划表，集团人力中心副总监胡宾、人力资源经理覃存常根据计划表，对项目小组成员进行了相关知识的培训，在江西旺大全体领导同事的大力配合下，通过课堂授课、组织小组研讨、辅导演练、面谈交流等多种方式，步步推动、逐步落实。经过4天的时间，第一阶段项目完成导师队伍的建立，部门职能与岗位职责的分析与梳理，公司各岗位胜任素质的调研访谈等既定项目。

     在全体项目成员共同努力下，第一阶段项目工作开展顺利，取得了预期的成果，在小结会议上，江西旺大总经理黄坚表示，项目的开展对组织和员工起到了良好的促进作用，他对后期的项目的实施，充满信心。（江西旺大  刘妍）