7月9日，新希望华北片联2014年中期总经理工作会在青岛召开。新希望六和联席董事长兼CEO陈春花、总裁陶煦、副总裁孙维才及各饲料与肉食中心的负责人参会。会议主题是“深入贯彻年中会议‘找差距、有行动、求结果’精神，树标杆、定目标，研究方案，付诸实施。”

               

     会议为华北片联的标杆单位颁奖授牌同时，还通报了二季度红黄牌警告方案以及一季度黄牌警告的结果，并要求长期执行红黄牌机制，目标导向、业绩导向，坚定信心，坚决完成全年任务目标。

               

     从今年上半年来看，华北片联逆势而上，主要业务板块亮点频现：对于肉食板块，在基地开发、产能利用、降低毛鸭成本和提升盈利能力、打强服务等方面均取得可喜成效。尤其是，临邑六和食品多项指标领先行业水平。当然，饲料也通过增加员工体验、集中办公、划小单元、承包激活、上下游联动、推动零库存模式等精益创新，实现了了人均效能的提升。其中，高唐六和荣达在创新应用上，通过设立卫星工厂管理、开发蓝海、攻占新利润区等方式降费提效显著，创历史最好成绩。

               

     面对当前华北片联的总体形势，股份公司副总裁、华北片联总裁孙维才表示：“经过上半年的努力，取得了些许成绩，但我们更应该关注问题！问题是压在我们肩上的一座座大山，让我们在年中最酷热的时节，找到自己最薄弱的环节，在接下来的日子里，要一个一个的去解决”。

               

     特别是，联席董事长兼CEO陈春花充分肯定了华北片联2014年的成长和进步。她指出：“找差距、有行动、求结果”是一个工作方法。找差距：就是要对比目标找差距，从市场机会里找差距，在差距中看到自己最根本性的问题。有行动就是有一套行动方案，方案不仅要有目标，还要找到关键策略，更要有衡量标准，同时要有措施，措施里要有负责人、时间节点和工具方法。求结果：第一取决于推进的组织能力，要找对人，把人放在合适的岗位上，给予充分的信任。第二要能够整合各种资源，第三要找到市场上最优质的资源。同时，她希望华北片联通过“找差距、有行动、求结果”，让下半年工作更有成效，优势更加突出，年底带给大家更大的惊喜。

               

     此外，股份公司总裁陶煦，对华北片联2014年上半年取得的成绩给予充分肯定，并要求各位经理人树立内部“学标杆、有行动”的氛围，创新思维，强化管理，业绩导向，保持增长，以出色的成果证明团队优秀。（青岛服务中心 孙玉珍）