7月7日，新希望集团2014年中期总经理工作会议在青岛举行。新希望集团董事长刘永好，集团董事、新希望六和股份有限公司董事长刘畅，集团副总裁唐勇，集团运营总监唐勇，集团总裁助理、新希望化工投资总裁赵力宾等集团领导，新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO陈春花、总裁陶煦，新希望乳业总裁席刚，新希望地产执行总裁张明贵以及集团总部各部门负责人，各事业板块领导班子成员，集团直属公司，股份各经营单位负责人共计300余人参会。华西希望集团总裁、特驱集团董事长王德根受邀出席此次会议，大会由集团副总裁唐勇主持。

    此次大会围绕“强管理，育人才，激活组织求变革；抓经营，重执行，上下齐心创佳绩”的主题，通过盘点上半年经营形势，解剖反思、寻找差距、研判形势，将问题和解决方案相结合，突出强化管理执行力和企业经营效率。会议特邀华西希望集团总裁、特驱集团董事长王德根和新希望乳业总裁席刚做培训，就各自在组织打造、激励考核、创新突破和管理增效等方面分享经验。

    永好董事长指出本次会议是一次学习的会，执行的会。他总结特驱集团快速发展因素，指出：王德根作为优秀的管理者，首先以身作则，严格要求自己，善于激励人，肯学习，善思考；第二，特驱产销分离运营模式执行得非常彻底，总部制定的销售政策非常清晰；第三，管理创新，好的管理模式试点后广泛推广，形成了培养后备干部力量的“黄埔军校”；第四，在信息化管理、原料集中采购和配方研发方面，总部集中管理做得非常好。

    永好董事长在回顾新希望乳业破釜沉舟和创新变革的三年历程时指出，首先以席刚为代表的乳业团队很勤奋、自信，善于创新，有活力，面对困难迎难而上；第二，激活团队，对管理制度严格执行，公开、公平、公正按规则做事，通过红黄牌制度不断优化管理层队伍；第三，培养人才，营造大家的荣誉感；第四，执行力非常强，特别是在学习巨邦文化以后，实行“三定一追踪”，打造强势高效执行团队。永好董事长进一步表示，新希望乳业现在是中国乳品行业内一支生气勃勃的有发展潜力的团队，号召体系内各经营单位向乳业团队学习。

    在点评两份精彩培训基础上，永好董事长围绕经营和执行做了重要讲话。他列举华为、万达、娃哈哈、双汇等国内优秀民营企业，强调总部的严格管理和执行力。他指出，总部管理体系要强化，要建立规范的铁的制度；要不折不扣地坚决执行；要善于培养有活力的能上能下的高素质团队；要营造有破有立、执行力强、阳光正向的管理氛围；要对善于创新、勤奋团结、勇创佳绩的团队给政策、措施、支持和激励。

    对于打造强有力总部和严格管理的总部，永好董事长要求从总部专业线路的价值输出、团队培养、制度执行、激励机制等方面强化总部管理和执行力，提高总部效率，激活团队管理机制，强化阳光、正向、规范的管理氛围，要任用年轻人，实行干部轮岗，夯实企业比较优势。他鼓励大家认认真真把事情做好，坚持变革创新，强化管理和执行，要对未来充满信心。

    集团唐勇副总裁代表集团管理层做了题为《正视挑战、坚决执行，确保完成全年目标》的工作报告。报告对集团上半年经营及预算达成情况进行了整体回顾和分析，通报了集团及各产业板块上半年工作亮点并指出了相关问题。报告还对集团在经营和管理过程中存在的共性问题进行了对标分析，并提出了整改思路。

    针对强化集团战略管控及打强执行力方面，唐副总裁重点强调了集团在投资、财务、审计、法务及信息化等五条线上的职能分工与工作布置；同时还对集团在制度规范、人才培养、资金管理、预算管理、行情研判、金融服务、创新业务等多方面提出了明确的工作要求。报告还回顾了集团今年20项集团重点督办工作进展情况，明确了继续推进目标。唐总鼓励大家要坚定转型、勇担风险、锐意进取、不断创新，以企业家精神严格要求自己、正视挑战、坚决执行，确保集团全年目标顺利完成。

    会议最后特邀彭山新希望、昆明雪兰乳业、新希望地产做优秀管理案例分享。来自优秀经营单位的负责人讲述他们在团队管理、激活组织、经营模式等创新思路和做法，展现各事业板块的状态和作为。