中国农牧企业应该怎么做？

    目前中国经济正在处于衰退期，对于农牧企业来讲，提高经营水平和做好危机管理已经变得迫在眉睫。现阶段农牧行业几个主要变化：
（1）规模化速度加快，但是规模的增加并没有降低生产的成本，相反大规模的养殖反而可能造成大规模的亏损；
（2）随着国家城镇化进程的加快，土地资源价格上涨，土地资源成为农牧企业利益增加点的重要方面；
（3）农牧产业的资本化趋势，农业是高投入性产业，所以花钱买渠道、买人才成为农牧企业自身竞争力的主要体现；
（4）农牧产品的品牌化，随着中产阶级的崛起，畜产品消费者的品牌概念已经形成，未来农牧企业只有树立品牌，占据终端消费者才有可能生存下来；
（5）做农牧企业一定要关注国家政策；
（6）养殖污染问题，政府为了降低环境污染，已经开始打压养殖业，采取进口来满足国内畜产品需求。农牧企业经历了三个竞争阶段：初期的功能竞争（营销、生产、研发等只要做好其中一个方面就可以赢得市场，如大北农做营销、正大做研发、安佑做生产），后来的系统竞争（将营销、生产、研发等做成一个系统，如新希望六和的服务体系、资本体系、原料体系等形成一个完整的系统），直到配套竞争（针对某一群体做配套产品，如双胞胎只针对50～100头猪场的需求做饲料）。

    未来农牧企业的竞争突出重点的系统化：对于未来的农牧企业有三个忠告——没有金融做不大，没有核心技术竞争力做不久，没有管理做不强。未来的农牧企业要利用七个服务（信息服务、改造服务、兽医服务、管理技术服务、人才培训服务、销售服务），六个产品（青年猪、精液、饲料、动保、设备、药品）来为客户提供全方位服务，以达到赢得效益的目的。

    张氏五化农业模式：生产标准化，促进效率全面提升；管理智能化，促进管理全面可控；竞争产业化，促进竞争力全面提高；养殖生态化，低碳农业，改善环境；肉品名牌化，改善食品结构，促进健康畜产品发展。

上一篇： 饲料巨头引领中国养殖模式的发展

下一篇： 海南首笔罗非鱼养殖收入保险落地