新希望六和股份在江西地区22年的发展历史，经历了从起步到快速发展，迎来高峰到停滞，最后又再次发展的过程。

     谋定而动 突破瓶颈

    早在1992年新希望六和就已进入江西地区，从1992年至1995年近3年的时间里，是江西片区快速发展的时期。但从1995年至2010整整15年的时间里，江西片区停滞

不前，尤其是2005年后，江西片区三家公司经营越来越困难。2011年底，成都片联成立，面对现状，成都片联领导及江西片区领导班子经过深入调研，认为：江西片区市场容量大，新希望六和在江西有20多年的发展历史，有一定的市场基础。江西片区目前停滞发展的现状不是市场的原因，不是人的原因，而是公司的产品和服务对象出了问题。

    10多年前，公司产品单一，品种少，而品质稳定，容易做大做强。经过10多年的发展，片区经营的产品品种增加到了140多个，但是却不能形成自己的核心产品和

拳头产品，一度忽略了产品品质，导致产品质量不稳定。找到了发展的瓶颈和症结所在，就有了突破和改善的重点。

    对于产品方面，片区首先将产品重新梳理和定位，在保障水产料不下降的情况下，不断拓展猪料，同时禽料量上上规模。为稳定产品质量，片区最先响应成都片联的号召对小药房进行改造，同时严格按照配方来生产，决不允许擅自微调配方，稳定了质量。为确保产品做好、做精，片区又不断缩减品种，3年来，江西片区的品种已由原来的140多个缩减到了现在40多个。经过三年的努力，江西片区的国雄牌猪料又重新迎得市场良好口碑，而鹌鹑料更是在江西地区做到了绝对第一。

     凝心聚力 重塑信心

    企业的核心资源是产品、顾客、员工，但江西片区10多年的停滞发展，干部员工已无信心。怎样重塑员工信心是江西片区新任领导班子面对的又一个重要问题。为凝聚人心，江西片区要求各公司随时都要在员工大会或升旗仪式上，向公司全体员工讲明公司的发展目标以及公司近期的各项工作等。同时，告诉员工应该怎么做，为员工指明方向和目标。员工每天耳濡目染，最终将这些目标、制度等转化成自己的目标和行为习惯，从而真正转化成生产力发挥作用。

    江西片区也持续贯彻落实成都片联实施的温暖工程，改善员工工作、生活条件，关爱员工身心健康，为员工做好职业规划。人心齐泰山移，现在江西片区各公司不管是干部还是员工，精神面貌都焕然一新，干部队伍得到了稳定，员工也真正融入了企业，把企业当成了自己的家。

     化繁为简 创新变革

     江西片区在管理方式上把复杂的事情简单化。对于明确了的事，就坚持到底，不轻易改变。在管理化繁为简的过程中，有一点又是全体人员必须遵守的，那就是

“信”即确信、诚信。确信即是对公司领导确信，对公司未来确信。诚信是指凡是承诺的东西，就一定要做到信守承诺。

    3年来，江西片区在创新变革、提高效率方面狠下功夫，用各种方法激励员工创新。此外，在财务管理方面，公司坚持五日测算，不但随时关注成本核算，更重要

的是做好边际贡献测算。同时，片区为帮助客户解决资金难题，通过与银行合作，帮助客户办理信用卡，解决客户资金需求。片区坚持四表一流程的工作开展，生产过程严格跟踪、投入产出持续改善。

    披荆斩棘 坚定不移 

    江西地区环境艰苦，南昌是全国的火炉城市，夏天高温时，车间温度高达40多度，但是多年来，江西片区先后培养出了10多位优秀的总经理，片区也有许多是一直坚守了10多年的员工，用他们的话说，坚持、坚守、改进、再坚持就一定会出成果。3年来不管外部环境和市场行情如何变化，片区都坚持把有效经营放在第一位，努力在细节改善和外部市场上下功夫，开拓规模化养殖场。

    企业的经营回归到了产品本身，一切问题就有了解决的办法和答案，江西片区的发展经历为我们提供了一个很好的注解：经营实体企业，产品就是一切，质量就是企业的生命。服务客户，满足客户需求，同时保持企业发展目标与员工愿景一致也是支撑企业发展的动力和源泉。