近日，宁夏晓鸣农牧股份有限公司2014年生产大会暨一届二次职代会胜利召开，本次会议为期三天，由2013年生产工作总结与分析、2013年度先进集体及个人评比表彰会议、晓鸣禽业一届二次职代会议、2014年生产任务分解会议等环节组成。

  

    本次会议结合2013年企业“质量效益管理年”开展情况，对上一年的工作进行了回顾与总结。同时确立出2014年作为企业卓越绩效管理年的主题。会议提出新的一年企业将紧紧围绕 “推行授权经营，强化绩效管理，使内部市场机制化，客户价值为导向”为一切工作的指导思想。

    会议重申了企业各项核心发展理念，大会要求新的一年生产工作要始终坚持为客户创造价值理念，技术上不断优化生物安全体系建设，继续唱响做实中国蛋鸡产业生物安全第一品牌的企业核心竞争力。继续构建和谐企业、让员工共享企业发展成果；不断培养优秀饲养员和合格分场场长；以科技为先导，构建创新性、学习型企业；深化管理就是服务、领导就是责任等企业管理理念。 

    会议还指出高层次的生物安全体系、高水平的养殖技术与合理的养殖管理方式作为企业的核心竞争力、作为企业存在的硬道理，未来将继续夯实其从而转化为市场能量和企业成长力。新的一年企业将逐步实行分段承包制、真正与多方共享发展成果，继续加强绩效管理，坚持生物安全理念，加强疫病净化从而提高此核心竞争力。新的一年企业将继续坚持质量效益年活动宗旨，完善以财务为纽带的价值链、利润链、利益链的标准和制度建设。设定生产目标，对照检查，不断改进和创新各项生产工作。并逐渐将业务进行拆分，成立独立的部门、分灶吃饭，有效竞争，整合效益，建立一个全员覆盖、全流程、无缝衔接的综合绩效评价体系，不断创新发展，形成与员工共享成果的管理体系。

  

    大会最后明确了新的一年企业生产工作的总任务、总目标。并分级签订了2014年生产任务书。目标的明确、效益的分配毕竟激发全员奋进，从而推动企业的继续发展。