一、目的意义：

    产业一条龙合作模式是目前乃至未来畜牧行业发展的必然趋势，也是产业各链条环节做大做强的唯一出路。根据畜牧行业各环节的需求及利益实现，为达到各方资源共享，协同运作，找到共同的需求切入，达成协作共赢的合作模式，现就协作各方协作目标及责、权、利形成框架协议如下：

    二、畜牧产业大一条龙共赢合作模式的必要性

    1、政府：希望食品安全、市场产品价格稳定、环境友好等。

    2、养殖公司：土地和环保成为其发展的瓶颈；硬件投入力不从心；行情变动不可抗拒；技管不够专业，重大疫情不可控制；饲料、疫苗、兽药、质量与成本不够满意；发展和特殊时期困难得不到银行支持。

    3、饲料公司：饲料厂与养殖场直接对接找不到支点，中间环节费用太高；赊账用料，账款回收无科学保证；自办养殖资源浪费，人才缺失，不能发挥其强项；养殖公司对饲料公司信任缺失，合同销售被情感销售取代。

    4、动保公司：产品销售基本欠账；技术服务人员因费用不足难以全程跟踪服务。

    5、屠宰企业：货源质量不可控；中间环节费用大；价格波动不可抗。

    6、银行：支持养殖公司按规定资质不达标，融资有风险。

    7、担保公司：被扶持的养殖企业资金使用过程不可控，回收不可控，无法大胆支持。

    （二）合作环节各方的需求：

    饲料质量质优价廉，成本可控，厂家选择自主，饲料公司择优入选；营养标准协商而定，不低于国家标准，仲裁由担保公司牵头选择省级以上质检资质检验；

    价格公道，沟通订购原料或随行就市经同意后确定原料价，如果养殖公司联系原料质优价廉，可以用其提供原料；每品种饲料依加工工艺不同，确定每吨加工费用，原则上不加利润，比同行到公司价始终低80-100元/吨；

    提前一个月报用料计划，必须充足保证供应；如果因质量原因给养殖公司造成损失，其直接损失由饲料公司全额支付；（也可以大致约定每出栏壹头商品猪的总饲料成本大致范围，对饲料成本总控制。）

    动保产品必须质优价廉；成活率在前三年基础上提升；动保费用保持不变每头80-100元；成活率高出部分形成效益各半，成活率低于部分动保全部承担；重大风险联合投保；回收产品稳定优惠。合格产品全部回收；每头价高于当时价0.2-0.5元/kg；由省担保公司保证。

    2、饲料公司要求事项：

    饲料要科学使用，不得浪费、丢失，存贮霉变等；猪群健康，品种优良，猪舍条件达标，管理到位，即空气、温度、饮水、采食、卧位达标等；成活率、产仔率，管理精细化、数字化程度、环保程度都影响饲料效果；应综合考虑喂养效能。

    人工绩效考评制度与精神状态等，基本工资+绩效考评工资（出栏猪重量×__元－饲料成本/头－水电/头－易耗/头－保健成本/头）×饲管数量/头)<成批出栏种猪：产仔数×____元/头－料－水电

    3、动保公司要求事项：

    疫苗和药物正确使用，不浪费、丢失、存贮达标等；

    饲管科学，管理专业，执行到位，硬件达标；

    猪群安全，猪只无丢失，售猪有签字及详细纪录等；

    没有动保公司签字认可，任何一头猪不得无故失踪。

    4、银行要求事项：

    贷款人还款能力和还款风险可控，故专款专用并让担保公司等担保；

    5、担保公司要求事项：

    选择支持对象准确，使公司宗旨顺利实现；

    如何使常规条件不足又能保证资金安全，选择优质大一条龙环节企业尤为重要，整合资源，减少中间环节为所有企业创造价值。

    三、协作中各主体的责、权、利（协作企业大一条龙模式的运行规则）

    利：获得优质稳定性价比最好的饲料供给或原料供给；

        获得优质动保服务与保障，动保成本最优；

        获得年优于市场的畜产品回购价格并足额回收产品；

        获得优先国家行业政策支持，优先解决环保、土地、生态农业帮扶；

        用到低于同行的金融成本。得到充足的资金支持。

    权：可以自行选择被服务银行（八大行任选）；

        可以自行选择优质饲料供应商（省内前三家任选）；

        可以自主选择服务公司（省内前三家任选）

        可以自行选择畜产品回收公司（省内前三家任选），在省担保公司的主持下进行；

        可以购买原料（由省担保公司推荐公司）。

    责：热爱养殖、事业心强，属于中上等养殖规模，科学执行饲管；

        诚信度好，严格按流程制度执行，愿意承担大一条龙环节公司义务；

        养殖场各种手续合法齐全，硬件属于中上等水平；

        不得擅自把猪出售，使售猪款无法返回银行。售猪必须按规定执行，优先还贷。

    （二）饲料公司的利、权、责

    利：获得稳定的饲料生产，提高生产效率，提高投资回报率；

        提高市场占有率，提高品牌的知名度；

        提高了在上游原料供应中的谈判力（可以协同进原料）

    权：收到专项资金款后，按订单生产或约定购原料并代为存贮；

        指导用户正确使用饲料，保证饲料安全被合理使用；

        和用户协调，必须坚决执行国家饲料法规，生产合格饲料；

    责：饲料老板事业心强，饲料生产专业，设备先进，管理、软硬件一流；

        确保饲料产品质量合格、合法，质量可追溯；

        饲料比同行价格更优，配方、原料、成本与用户协商，并只争加工费；

        帮助用户协同运作行情原料（发挥饲料商会作用）。

    （三）饲料原料供应厂利、权、责

    利：获得稳定的用户、产品、销售；

        提高市场占有率和品牌知名度；

    权：按协议收到财务订单后签订供应协议；

        按协议约定把货送到对应饲料公司并把余款收回；

    责：大型饲料原料企业合作，量与质在河南属一流企业；

        保证原料质量稳定并达到国家标准，并价格优惠。

    （四）动保技术服务公司利、权、责

    利：提高销售量及知名度，超越技术指标获得对应奖励。

    权：从建议的疫苗和兽药中选用产品，从而保证产品质量，保证与价格优惠。

        严格按照动保程序执行，加强过程执行管理；

    责：保证协作企业的成活率，低于成活率损失由技服负责；

        指导兽药与饲料正确使用，不得浪费，对动保费用负责80-100元/头。

   （五）畜产品加工公司利、权、责

    利：有稳定可追溯的畜产品原料，从根本上保证畜产品安全；

        有稳定货源供应。

    权：对畜产品饲养过程是否执行产品安全有权指导与检查，对违规添加使用产品有权控制并拒绝回收，宰后发现残留有权处罚；

        对病残猪鸡有权拒收。

    责：正常情况达标猪鸡要全回收；

        回收价格始终比当地市场价高出每公斤0.0-0.5元，不能变相降价；

        回收猪等到畜产品公司后一周内无条件将对应款打到银行指定帐号，替养殖公司及时还贷。

    （六）银行利、权、责

    利：由担保公司和相关企业承担商业资风险，银行无风险运营；

        完成国家政策扶持三农要求并获得补贴；

        对条件达标企业可以直供，不达标则通过担保后放贷。

    权：对放贷公司使用及资质审核，选择优秀公司进行扶持；

        专款专用，资金只能用来购饲料或饲料原料；

        对于不能及时还贷者，银行有权按贷款协议执行。

    责：及时放贷，利率优惠，服务到位； 

    （七）担保公司利、权、责

    利：完成担保公司使命，支持行业健康稳定发展；

        解决畜牧企业发展融资瓶颈，使优秀企业做强做大，确保食品稳定安全；

        探索一条银企及企业链的融合的大一条龙模式，使生产效率各环节公司更加提高，促进行业高效运转，节约国家资源，创造更大社会效益。

    权：按宗旨挑选优质公司扶持；

        规范环节各企业行为，使其互动多赢；

        按协议对不能承担义务公司进行回收等处理。

    责：对银行承担融资风险；

        对环节企业承担管理与协调义务。