6月15日至16日，海大集团工厂运营体系生产经理培训班在鄂州海大顺利召开。本次培训班以“执行力”为主题，针对上半年各大区、各分子公司关于质量设备管理落地实施情况进行阶段性总结。

 

     培训会上，华南二区生产总监杨志成分享了关于近段时间内他们如何确保质量管理体系切实落地的经验，并详细介绍了华南二区的执行情况。漳州海大张汉雨、珠海海龙杨燚分别分享了各自所在公司的质量管理过程控制的具体执行表单和管理工具。

         

    在通过质量管理理论学习和优秀公司的分享交流后，与会者需以产品线为小组汇报各自关于质量管理落地的思路，现场PK环节竞争激烈，每个小组的成员不仅要接受导师的严格拷问，还要饱受其他小组的各种“质疑”。

    培训期间，学员们参观了鄂州海大车间。开封海大的夏两操从车间走出来后不禁感叹道：“这是我见过的第一间饲料生产车间没有一颗粉尘的工厂，必须拍个视频出来给所有海大人和同行们瞧瞧，咱们的生产员工可以在这么舒适的环境中工作，简直太享受了！”

    据了解，鄂州海大自建厂以来，市场不仅上量快速，猪料销量也得到快速增长，同时鄂州海大还肩负着华中区的保供给任务，对产品的安全、质量、供货期要求越来越高，对员工技能、设备管理、维护标准的要求也越来越严，因此公司决定以项目的形式对设备进行专项管理提升。

    此次培训会对于工厂运营工作起着承上启下的重要作用。旺季刚刚来临，各工厂正热火朝天地进行着市场保供给，在这关键时刻召集各生产主管举行分享交流会，目的是为了总结运营线的阶段性成果，分享专属于海大内务人的成就，在持续改善和坚持不懈地努力创新下，让“海大模式”的管理体制深深烙进每位海大人的脑海，使海大团队管理和机制管理最终走向规范化、成熟化。