5月30日，养猪大学交流沟通会在成都举行，新希望六和副总裁、成都片联总裁李兵就养猪大学的发展模式提出新的规划：组织营销要借助养猪大学，培养更多更专业的技术服务人才，为组织营销扎根猪场找到一个抓手，借势养猪大学，聚焦终端市场。

     李兵提出，饲料业的未来在养殖端，而中国的养殖趋势是散养户日渐加速退出，适度规模化养殖才是未来的大趋势，所以要做好饲料企业就必须聚焦养殖端。按此思路不断总结、提升并成功找到一条做强企业的模式，即专注饲料生产做强企业，同时创建养猪大学，借助养猪大学提供的技术服务，聚焦养殖端，促使广大的养殖户实现从对新希望六和产品的认识到对新希望六和品牌的认知的过渡。他多次强调，“要把自己最善长的东西不断加强，并不断做好、做强、做出色，而不是要去做全产业链，我们只需要把产业链中的一环做好做出色就行”。

 

     据此，李兵对养猪大学的发展方向提出规划：借势养猪大学，聚焦终端市场。他鼓励养猪大学在做好业务培训的同时，更要做好宣传造势，两条腿走路。一方面，是对我们体系内的营销队伍进入猪场、留在猪场的能力培训和帮助规模猪场养殖能力提升的培训。另一方面，养猪大学更重要的工作是做好新希望六和品牌宣传，将养猪大学做成新希望六和的一张名片和品牌，同时将养猪大学网站做成中国最专业的养猪技术网站。组织营销要借助养猪大学，培养更多更专业的技术服务人才，为组织营销扎根猪场找到一个抓手，借势养猪大学，聚焦终端市场。

     目前，养猪大学已运行1年多，共举办了培训班20多期，培养了400多名养殖技术服务人员，建立了3个培训基地，并改写了成都区域饲料企业没有规模养殖场客户的历史。2014年1月-5月，养猪大学配合福达计划先后在东北、西北、华北、江西等地区开班。这一系列的举措，新希望六和成都区域整合产业链，将自身最善长的生产、服务、品牌、营销、网络等在产业链中进行整合、发挥，既满足终端客户的利益，又为企业可持续发展奠定了基础。

     2014年，新希望六和成都片联借助专业的、高品质的产品，以及福达计划、养猪大学专业的技术服务和各种媒体的宣传造势，聚焦养殖终端，实现新希望六和股份经营业绩迈上新的台阶。