我国饲料行业职业经理人的现状

    自改革开放以来，我国原有的经济管理体制和企业的基本性质发生了很大程度的变化，饲料企业相应制度的逐步建立， 在一些外企、 上市公司、 集团公司等大企业里涌现出大量优秀的职业经理人。但我国饲料行业的职业经理人在整个职业经理人群体中所占比例仍然较小。有些企业也引进了职业经理人， 但是否是真正的职业经理人， 不仅要看这些人的素质，更要看企业所创造的环境是否能发挥职业经理人的作用。与我国众多传统行业一样，饲料行业职业经理人的角色有时候相对尴尬。对于国企或家族式企业， 如果要引进或者培养职业经理人， 转变原有经营管理思路和模式是当务之急，在一些企业老板看来， 职业经理人是他们聘请的管理者， 授权于最高决策者，仅是领着高薪的打工仔。但在实际的工作中， 职业经理人正常使用授权时， 在一些 “老板”眼中似乎是在 “越权” 。与企业创办者和股东产生分歧、 矛盾等问题也很常见， 而这些问题如果处理不好会成为企业发展的瓶颈。

    由于饲料行业中的民营企业、 家族式企业较多，兄弟情谊、 血缘维系式的管理模式， 带来了一些如规章制度不健全、 制度执行不力等问题[3]。但是， 随着饲料行业的发展，职业经理人会成为一个具有重大社会影响的社会阶层被人们关注， 在践行过程中， 只有解决关键性理念问题， 梳理好关系， 企业管理机制和职业经理人共同进步和完善， 才会实现共赢。

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