养殖行业流行一句话“出生定胜负，断奶定乾坤”，说明了出生成本对于养殖企业的重要性，假定一个养殖企业年出栏10万头生猪，哺乳仔猪出生成本降低20元/头，相当于净增加200万的利润。实践证明，通过改善配种分娩率、胎产健仔数、母猪头均成本，可降低哺乳仔猪出生成本，为企业赢得更多的利润空间。

    在日常的生产管理过程中，可从以下2个方面提高配种分娩率。

    1）7d内配种率。正常情况下，断奶母猪非生产天数为7d，首先，需关注7d内配种率，只要超过7d没有配种的母猪，则需从GPS猪场生产管理信息系统导出详细档案，逐头分析。其次，通过后期的饲养管理、催情、疾病治疗等措施，让其尽快怀孕。

    2）配种后母猪每天都在产生成本，所以管理者应每天跟踪分析母猪的妊检结果。妊检天数超过36d后检查出复情、空胎、流产母猪，管理者需从GPS猪场生产管理信息系统导出这些母猪的详细档案，逐头分析并采取有效措施，避免这些母猪空养，最大限度地提高母猪的生产效率。

    养殖过程中如何实现高产、优产，是每个企业管理者高度重视的问题。假定1头母猪全程累计成本2200 元，A场胎产健仔11头，B场胎产健仔9.5头，那么A场的哺乳仔猪出生成本为200元/头，B场为232元/头，每头仔猪出生成本相差32元。所以，管理者应高度关注以下2个问题。

    1）关注生产性能较差的母猪。从从大局控制生产情况。分析本期分娩多少窝，胎产健仔多少，出生成本多少；其中胎产健仔低于8头的多少窝、低于4头多少窝，分别占比为多少；胎产健仔高于11头的多少窝，占比为多少。

    2）关注分娩时没有健仔的母猪。在实际养殖过程中，会出现整窝木乃伊、死胎、畸形仔或弱仔，引起母猪这些症状的疾病比较复杂，对于非传染性的母猪，通过改变饲养环境或者饮食结构等，缓解和治愈木乃伊胎、死胎等情况。

    3.1 实际与预算对比找差异

    预算管理是企业管理的核心，通过将实际数据与预算数据对比，对比时要细化到每个成本科目，通过分析现状，找出差距，实现成果分享，创新流程，才能保证哺乳仔猪出生成本的降低。

    3.2 分场间对比找不足

    通过分场与分场间的对比，找出管理中的不足，能有效提高管理水平。找出哪一项成本偏高，再采取措施有效降低母猪成本。

    3.3 对可控成本项深入分析

    通过与预算对比分析，对每个成本科目逐项分析造成成本上升的原因，并采取措施降低成本。

    综上所述，哺乳仔猪出生成本过高，说明生产过程中配种分娩率、胎产仔猪数、成本控制等不理想。管理者应合理调配猪群，主动淘汰胎次过大、性能下降、久不发情、繁殖障碍、窝产仔数少及肢蹄不好的母猪，合理控制成本，有效地将哺乳仔猪出生成本控制在220元/头以内。这才是真正有效提高猪场效益的方法。