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为加强快大集团的营销团队力量，鼓舞大家同舟共济，一起渡过行业低迷时期，快大集团组织营销团队赴卢保军董事长的家乡河南省信阳市息县陈棚进行为期三天的特训。在这三天里，大家都早上5点左右就开始起床洗刷，保证在六点半前到指定场地集合并迎接每天特训的内容。
三天的特训内容不仅丰富紧凑，而且竞争激烈，显示着快大精英们永不言败的精神。此次特训将参加人员分为四组，四组人员基本分别同吃同住，一起认真听取公司领导和聘请的专业培训师朱老师的内训课程，一起积极配合地完成各种户外拓展训练。
培训上，卢董事长结合公司和行业现今情况，与西方发达国家相对比，不仅与时俱进地，同时与公司具体情况相结合，丰富了他多年讲授的《销售基本原理》的课件，让快大集团的营销精英们更加了解自己所在岗位的职责，让他们明白成功的人不仅仅是聪明的人，更加是一个专注和坚持信念的人。朱老师从专业的角度分析职业角色的问题，通过不同的案例详细描述了我们所经历过的不同“自然人”角色，最后让我们明白如何定位才能算得上成为真正的“快大人”。另外，官建华副总经理、郭金虎总经理和陈放副总经理，他们分别讲述《快大营销实操》、《挽救中国养猪业，快大义不容辞》和《精确制导——猪场开发》。
通过这次特训，大家都感概万分，面对失败的公司，在销毁旗帜时，有不少人黯然泪下，大家深感经营一家公司的不容易，不仅仅需要好的领导人，团队的合作才最关重要的。