在贯彻学习十八届三中全会精神，全面深化国资国企改革工作的大背景下，光明食品集团以“弘扬光明品牌精神，致力于打造中国食品领军品牌”为主题，开展光明品牌大讨论活动，这是光明食品集团用战略思维和前瞻眼光，进一步解放思想、开拓思路、谋划未来、创新发展的重要举措。通过开展光明品牌大讨论活动，如何进一步读懂光明，融入光明，服务光明，奉献光明。这是我们必须认真思考和解决的问题。个人认为，开展光明品牌大讨论，关键要解决好三个问题，一是解决企业的战略方向，要坚持体现一张蓝图抓到底的总要求，做强做大做响光明品牌；二是解决企业的发展路径，体现改革精神，实现体制机制变革，推动企业跨越式创新发展；三是解决企业的核心能力，实现资源市场配置，聚焦核心主业，建设具有品牌影响力的市场化专业化企业集团。作为光明品牌的一员，我们要在光明品牌文化的引领下，自觉服从服务于光明大战略，要以更加饱满的工作激情，为早日实现百亿光明牧业的“牛奶梦”，为实现光明食品集团“核心主业突出、国内领先、具有国际竞争力和品牌影响力的本土化跨国公司”的战略愿景作出贡献！

　　“做响光明品牌，打造百亿牧业”，符合领导的期望和光明的战略。“弘扬光明精神，做强光明品牌，为上海食品产业发展，为全市人民提供安全放心食品做出更大贡献”这是市委韩正书记对光明的要求。强化食品安全、食品质量、食品品牌意识，承担起国企的社会责任，也是开展光明品牌大讨论的根本要求。就像集团党委书记、董事长吕永杰讲的那样：“做好、做强、做响光明大品牌，这是我们共同的责任”。“我们光明人要有自己的品牌自信、文化自信、战略自信，这是我们光明走向世界、建成跨国集团的重要前提”。在这一大背景下，牛奶集团必须服从服务于光明品牌战略，未来3—5年，我们要致力于打造提升成为全国规模最大的全产业链牧业航母。我们就必须主动融入光明主战略，做强核心主业，做响光明品牌，为进一步弘扬光明品牌精神，打造中国食品领军品牌作出更大的贡献。

　　“做响光明品牌  打造百亿牧业”，符合国资国企改革的精神要求。上海深化国资改革20条其基本原则明确强调。“要强化企业的市场主体地位，促进国资国企在改革中调整提升，在开放中创新发展，实现有质量、有效益、可持续发展。要深化改革创新。勇于先行先试，分类完善国有企业治理结构、管理模式和激励约束机制，持续激发企业改革发展的动力和创新转型的活力。”其改革的主要目标是：“打造符合市场经济运行规律的公众公司。积极发展混合所有制经济，加快企业制股份制改革，实现整体上市或核心业务资产上市。畅通国有资本合理流动渠道，形成企业融资发展、机制创新、管理提升、价值创造、回报社会的良性发展机制”。推进牛奶集团改制改革，既符合国资改革的精神，也符合国家的产业战略导向，更是符合牛奶集团自身发展实际，也是培育建立光明牧业在行业中主导地位的客观需要。要通过改制改革，建立健全具有中国特色的现代企业制度。建立起经营决策规范、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任的企业制度。通过改制改革，实现企业投资主体多元化、经营机制市场化，从根本上改变牛奶集团当下企业融资发展瓶颈，经营机制不活，管理效率低下，企业、个人价值得不到真正体现的机制弊端和矛盾。通过改制改革，真正形成企业优胜劣汰、经营者能上能下、人员能进能出、收入能增能减的市场化经营机制。

　　“做响光明品牌  打造百亿牧业”，符合牛奶集团全体干部员工的共同愿望。十年创业，十年磨练，涅磐重生，上海牛奶集团实现了脱胎换骨的转型变革，从一个收缩型的资产人员管理平台，逐步盘活存量资源，培育发展成了以畜牧养殖为主业的现代企业集团。十年艰辛发展，牛奶集团实现了突破性的变革，并探索建立了一套符合自身发展实际的全新商业模式，这就是从“牛头到牛尾”的规模化加产业链一体化的发展模式，这种具有自己特点的现代化奶牛生产模式，成效逐步显现，并在国内外行业中形成了影响力，这为光明牧业的进一步做强做大奠定了发展基础。如今“做响光明品牌，打造百亿光明牧业”已成为每个“牛奶人”的共同追求。我们必须把握时机，不言放弃，共同努力去实现属于光明人自己的梦。作为光明人，我们应不骄傲、不满足、不麻木、不放松。我们要克服等、靠、要的安逸思想，要主动融入改革，做光明改革的先行者和引领者；要树立创新的理念，主动融入发展，做光明事业的传承者；要提升自身的职业素养，主动融入光明，做光明品牌形象的维护者；要加强自律意识，主动融入企业，做光明精神的代言者。