粤海饲料集团：广东粤佳化验室率先实行6S管理

    为响应粤海饲料集团号召，实现“大发展、大跨越”，高庆德总经理多次强调各部门要多出谋献策，敢于担当，勇于创新，执行到位。为了达到目标，在徐焕宇副总经理的大力支持和部门主管及员工的努力下，粤佳化验室进行了改造，并率先实行6S管理。

    粤佳化验室做了如下改进：将化验室的物品区分为有必要和没有必要的，常用的留下来，不常用的都收起。把常用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，保持整整齐齐的工作环境，及时留样，消除过多的样品积压。将化验室内看得见与看不见的地方清扫干净，保持化验室干净、亮丽的环境。将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在洁净的状态。每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，营造团队精神。重视员工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

    化验室的6S管理工作不是面子工程，贵在坚持并持续改进。

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