保龄宝生物建立灵活组织应对市场变化

    面对新形势，以及外部经济形势、市场趋势、竞争态势等的急剧变化，保龄宝生物公司在前期采取糖浆业务一体化、淀粉厂价值链经营、赤藓糖醇业务转调等一系列重大举措的基础上，又对麦芽糊精OEM转自制进行了部署。这样，糖浆部、淀粉厂、发酵厂等都成为自主经营、独立核算的阿米巴组织。目前，这些阿米巴都在积极追求利润最大化和费用最小化，并取得了初步成果。
    比如麦芽糊精业务，为了实现国内市场销售1.2万吨、国际市场销售2万吨的预算任务，并超额完成全年利润目标，国内业务部和国际业务部人员积极地跑市场、盯客户、抢订单，近期连续签订几笔100吨以上的麦芽糊精销售合同。同时，淀粉糖厂作为生产方遥相呼应，充分调动员工积极性，通过液化工艺调整、闪蒸系统改造、废粉回收等多种措施，实现麦芽糊精生产定额成本下降130元/吨，产量也从原来的80吨/天提高到现在的130－140吨/天。目前，他们还在继续探索创新路径，努力追求与外购糊精的成本差异最小化。
    ——将企业整体科学划分成一个个的阿米巴组织，是阿米巴经营的开始，也是阿米巴成功的关键。阿米巴作为一项独立业务而存在，最大优势在于能够激发和凝聚起组织的力量，根据外部经济形势、市场趋势、竞争态势等急剧变化，迅即做出有效应对。

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