乌鲁木齐正大畜牧公司产能实现突破

    2013年乌鲁木齐平均8小时产能为268吨，3月19日乌鲁木齐正大畜牧有限公司生产实现了单班8小时生产量401吨，4月4日又突破406吨，成为建厂以来的历史新高，平均每小时50.75吨，达到设计产能的105.7%，变“不可能为可能”，使生产效率又上了一个新台阶，极大的鼓舞了生产团队士气和工作热情。

    产能的突破是乌鲁木齐正大畜牧有限公司的努力和精细化管理换来的。2014年初开始生产部认真贯彻生产职能线及大区实行目标管理的要求，首先，确定“有效可操作考核的KPI考核指标和绩效考核方案”，完全做到了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，责任明确，干好、干坏区别差异化，“KPI指标—就是生产人员的生命”。每月底组织科室人员共同对部门、岗位、个人的指标进行打分，研讨当月指标达成情况，认清自我工作的成果并使下一步的工作方向、重点更加清晰，各项KPI达成率不断提升，达成率由1月份的78%提升到2月份88%，3月份达到100%完成各项KPI指标，为生产效率和费用的控制奠定基础。
　　其次，深入推行TPM（全员维修）管理，尝试推行维修科和生产科合并。提升人员利用率、提高维修、生产人员技能、降低维修时间，通过4个月的不断调整和配合,生产人员实现了自我操作、自我维修、自我管理、自我负责的良好管理模式。使维修时间每月逐步降低约12%，每月单位产能由1月的38.2吨—2月39.2吨—3月40.3吨……在日常工作中突出三抓“即：抓日产能、抓现场、抓费用”。对检查的问题和员工提出的合理化建议和创新建议积极追踪落实，不断改善现场工作条件稳定生产效率。并在工作及生活方面关心注重生产人员情况，致力于打造团队士气和“正能量”取得了积极的良好效果。

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