中洋集团强化人才优势

中洋集团强化人才优势
——中洋集团人力办主任访谈录

    2014年是中洋集团全面提速发展的关键一年，各经济板块的人力资源需求井喷，这对于人力资源办公室来说，是挑战，更是机遇，人力资源办公室将整合团队、创新工作，优质优量完成各板块人才输送工作。
    随着集团板块经济的蓬勃发展，以及内部管理的改革创新，人力资源管理远不止是简单的招聘工作，今年设立两条总体目标：一是脱胎换骨，初步建立适应大型现代企业高效运行的人力资源管理机制；二是以人为本，初步建立满足企业发展需求的“引、育、用、留”人才保障机制。为此，人力资源办科学安排，制定了五点措施。一是制度建设打基础。为人力资源规划、招聘、开发与培训、绩效与薪酬、员工劳动关系管理等量身打造科学规范的制度、流程和操作工具，以期使集团的职员和岗位设置情况达到最佳的配置，最大限度地发挥每一位职员的作用。二是招贤纳士重头戏。人才招聘工作依然繁重，今年的招聘工作将在传统招聘的基础上，创新思想，扩大校企合作引人才，借力“猎头公司”揽奇才，拓宽招聘渠道确保完成招聘需求。三是人才开发求突破。职员的培训和培养，对集团的未来发展非常重要，今年人力资源办公室准备为每位进入中洋的中、青年才俊制定职业生涯规划，加快建立和完善集团和公司两级培训开发机制，真正实现“选择中洋，人生更精彩；中洋有你，明天更辉煌”。四是绩效考核全覆盖。借助集团全面深度推行卓越绩效管理的契机，总结和提升相关经验，指导和督促各公司、部门以绩效考核为着力点，完善卓越绩效管理机制，驱动发展，实现目标。五是服务一线办实事。人力资源部职员将积极走访各公司，掌实情、取真经，建感情，交朋友，充分服务一线，倾情服务人才。
    2014年，人力资源管理必将更加得到关注和重视，人力资源办公室群策群力，为集团在发展中赢得“人才优势”而做出贡献！

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