淮北正虹2014年四大重点建设内容

    在集团“四大体系建设”的指导下，淮北正虹2013年取得了辉煌的业绩。2014年淮北正虹将进一步提高认识，内抓管理，外强营销，围绕《管理制度问责条约》着力做好，财务、内务、结构、营销四篇文章。

    第一，做好财务问责，抓好采购原则。在淮北，企业经营中的人、财、物都在财务监督、监管之下。在大宗原料采购上，由集团采购部统采，保障货源充足的同时又降低了企业采购成本与风险。针对部分地方原料的采购，2014年淮北将进一步严格执行采购流程。对采购量大的玉米、小麦等原料，谨守“三定原则”，即按集团技术标准定质量、按市场行情定价格、按经营需求和库容定采购数量。同时相关人员将进一步做好采购报备，再由技术严把入库关。并逐步建立起原料客户诚信档案，拓增诚信客户，淘汰劣质客户，进行比质比价的采购。

    第二，做好营销策略，实现市场增效。企业通过年初制定的全年市场策略，逐步组建好客户队伍和业务员队伍，对重点市场人、才、物进行优化配置。按照“开发、培育、稳定”六字方针做好客户队伍建设，通过提供优质稳定的产品，逐步建立好猪场服务体系来维护新老客户。同时针对业务员队伍建设，淮北正虹制定了详细的人才培育计划，让业务员逐步实现自我突破。首先企业将通过加强考核激励，引导业务员实现阶段目标。其次将通过沟通、信息平台等多渠道交流，传播正能量，让业务员在交流中感觉到企业的温暖、发现自身不足，激发学习动力，树立信心。同时，将以生动的案例帮助业务员有效的将知识应用到实践中去。

    第三，做好结构管理，发挥人力资源效益。2014年公司新成立了人力资源评估委员会，由销售评估小组、生产评估小组、内勤评估小组组成。人力资源评估委员会将从上到下，实行层级管理，层级负责制。其中，销售评估小组由总经理、生产厂长、财务经理、大区经理组成，生产评估小组由总经理、生产厂长、财务经理、生产经理、技术经理组成，内勤评估小组由总经理、生产厂长、财务经理组成；这样通过逐步建立、健全公司各项规章制度，再顺应淮北正虹本身的经营特性，形成本公司的工作标准，让管理人员带头，率先垂范，逐步实现管理的一步一个新台阶。

    第四，做好制度执行，实现现场效率；在生产环节上，淮北将以集团部署的6S管理为主线，进一步落实到每个岗位、每个生产人员。2014年伊始，淮北正虹就以集团生产管理制度问责内容为基准，严格按集团技术部下达的配方和工艺参数进行生产。实行工作标准数据对标，现场质检跟班生产、对数据进行现场监督，对不合格的产品坚决不入库。目前，公司每班内务厂长、生产经理、技术经理都形成了参与班前会的习惯，对生产环节进行指导，现场解决生产过程中存在的不足。

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