3月25日至3月26日，新希望六和胶东特区开展了2014年第一季度6S管理大检查活动。此次检查由特区总裁徐磊亲自带队，以特区6S管理指导手册规定为依据，以“深入、扎实、创新、实效”为目标，坚持“持续检查、持续改善”的具体做法，重点关注生产车间各种设备等相关内容，全程以现场拍照方式和现场打分记录各公司日常管理及现场执行情况。

     此次检查分为车间项目组、后勤项目组以及资料管理项目组。检查过程中，小组成员分别查看各公司生产区、生活区、办公区，对发现的问题及亮点做好相关记录，整理后一并下发各公司；检查结束后，小组在平度饲料有限公司会议室召开了总结会，对各公司在6S管理工作中的亮点给予了充分肯定，对存在的不足提出了整改意见和措施，同时也对特区下一步6S管理工作做了安排。

     通过本次检查可以看出，去年6S检查存在的问题都已得到改善，各公司工作现场环境整齐整洁、工作效率显著提高、安全生产管理水平显著提升，这更好的推动了特区的经营管理工作，与此同时，问题的暴露也为第二季度6S大检查变得更有针对性。