一只青蛙，如果被放入沸水中，它会奋力跳出；但如果被放入逐渐加温的水中，青蛙的身体能通过不断的调节来适应周围的水温，到水温高至它无法再适应时，青蛙已无力跳出水面。

    青蛙对剧烈的威胁能够迅速反应，而对缓慢、渐进的危机却不能识别而导致死亡。这就是青蛙效应。

    在当前猪价市场行情低迷的情况下，猪场老板应该调整思路。作为一个养猪企业的兴衰也是如此。养猪企业真正的危机很少来自于突然而来的灾难，大多数来自于渐进隐含的危机。许多养猪企业面对突发的灾难时，能够众志成城，度过难关；但对于逐渐加深的危机，则往往麻痹大意习而不察，待到病入膏肓，想尽力应对却为时已晚。

    任何一个养猪企业，无论是在创业阶段还是在高速发展阶段或是稳定发展阶段，都存在着各种危机，其中有来自市场的，也有来自企业内部的。

    2013年，淡季不淡，旺季不旺（7-8月猪价不降反涨，12月猪价不懂还小幅降）；2014年，春季前暴跌，养猪亏损。——历史罕见。

    这造成了一部分猪场老板损失千万，息县东岳夏老板年前时，别人给价每斤7.8元，他没卖，现在每斤5.2元没人要，仅价格差就损失20多万元，他非常的后悔，多年的梦想丰田Crv轿车就这样擦肩而去。这就是青蛙效应。

    现在市场导致繁殖母猪存栏有所下降，但猪场淘汰母猪谨慎，母猪存栏5000万头以上，供大于求。多数有资金实力的大规模猪场坚持着，在低谷期大量购进后备母母猪，仔猪销售不亏损。

    目前，猪价进入最低谷期5.0元/斤，4-5月份和10月份母猪将大量淘汰，大型猪场将按猪场发展规律经营，小猪场将面临萎缩。外三元自繁自养亏100元以上；育肥亏200元以上；良杂不亏；出售小猪不亏。

    而此时是增加母猪存栏最佳时机，亏损期间出现大量淘汰母猪、大量猪场不按345定律、生猪市场周期变化模式选择时机。生猪市场盈利期一般为1-2年；后备母猪进入产仔期要与市场进入盈利期吻合。在猪价开始恢复、料价稳定时，养育肥猪是安全的；在病情严重时可能影响养猪积极性和猪价，要有积极的应对措施。

要做到低谷期整顿猪群，淘汰老年、产能低猪；引进后备猪，及时出栏，肥育猪体重90公斤以上及时出栏；防止疫情、加强营养、提高生产效率。盈利期要扩大猪群，减少淘汰，母猪可多养1-2胎增加体重、推迟出栏，肥育猪可在130公斤时出售。

    总之，按照规律，高水平养猪，亏损机遇少，可实现持续盈利。众所周知，生得多是提高养猪效益的基础，死的少是降低养猪成本的最直接最有效的途径，长的快是提高养猪效益的重点。

    如何生得多，该怎样提升母猪指标？如何死的少，该怎样解决仔猪断奶问题？如何长得快，该怎样提高育肥猪料肉比？那么，就来普尼尔，我们有一套猪场运营操作体系，对提升猪场指标有一套合理的方法。让我们共同发展，共同进步，并避免青蛙效应。