正确理解公司政策和领导意图是做好工作前提

    正确理解公司的政策与领导的意图是做好具体工作的前提。对任务既不可一味地俯首帖耳，生搬硬套，更不可主观臆断，以自己的理解来代替领导意图。现实工作中很多人虽然工作很认真，但没有准确的理解公司的政策与领导的意图，盲目的按照自己的想法去做，甚至因为对政策的理解错误引起逆反心理向着错误的方向进行，引起一连串的反应，导致工作不被认可甚至给公司带来损失。

    如何避免这种情况，达到有效的执行。首先我们要了解什么是公司政策和领导意图。公司制定的政策与方案一般都是明确的、有质和量的限制且清晰的。领导的意图就是领导部署工作时的精神实质，希望达到的目标效果。不管是公司政策还是领导意图都指向一点——结果。

    任何政策发布后不能盲目的执行也更不要抵触，接受任务后不是匆忙动手而是把此项任务的意图搞清楚。所以理解政策与意图第一点要了解的就是所要的结果是什么。当领导说某市场业绩不好干掉所属区域的经销商的时候领导是什么意图？与经销商解约，不做这个市场了？！肯定不是！领导所希望的结果肯定是这个市场的上量，市场的销量就是要的结果。而我们以后的工作及方案要围绕这个结果去制定，而不是简单的与经销商解约空置市场。

    第二步制定方案，根据结果制定相应的结果导向的方案。方案应有可执行性及备选方案。可执行性就是在现有的资源下能到执行，而备选方案是一旦方案遇到障碍如何解决及某一方案不能执行时的备选措施。

    第三步是方案的模拟运行及调整，方案与公司的政策及策略是否冲突，冲突点在什么地方。一旦有所冲突解决方案。这是我们在方案真正实施前要协调好的。方案模拟运行时要仔细分析公司政策所涉及的限制的具体数据。能在客户层面去解决的问题努力去协调解决。客户层面不能解决的问题应向上级汇报与申请。而不能自作主张实施。自作主张的结果很有可能是客户公司都不能满意。

    只有充分理解并协调才能将公司的政策及领导的意图去执行下去。真正优秀的员工是能在政策制定前做出充分的工作的。在领导决策前征求意见时，作为部属应该畅所欲言，而领导一旦定下决心，或者否定了你的意见再让你执行时，你就必须执行。理解了要执行，不理解也要执行，这就是负责精神、全局观念。不理解的或有缺陷的，作为部属可以慢慢领会、消化，可以逐渐完善、发展，但决不允许怀疑、否定。这是作部属的职责、本分，也是工作的原则、纪律。

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