3月26日，海大集团工厂运营体系2014年第一季度工作总结会议在集团会议中心顺利召开，各大区生产总监分别向田丽副总裁汇报了近期重点工作的进展情况以及下季度的主要任务。

    近期，田总走访了解到不同工厂的生产管理水平差异较大，要求内务团队对于各自工厂未来的管理目标应有一个清晰的规划，对照管理水平好的工厂，要制定一个明确的中期行动计划。田总还表示，接下来她将走访更多的工厂，更全面体悟内务团队努力所带来的真正变化。

    会上，各大区还就设备档案、淡季设备保养、蒸汽系统、单机设备保养标准等设备管理的进度、完成情况、存在问题进行了详细阐述，分享了质量管理的目标和改善措施，同时对于目前的团队状况、旺季人员的配置、未来人才的储备等进行了详细地分析。

    同时，会议对各大区上报的17个技术创新项目进行商讨评估并明确了相应负责人和完成节点。田总被现场的讨论气氛所感染，赞赏内务团队对技术的追求和痴迷，非常感谢大家对集团的付出努力，相信这股技术创新的力量一定会带来工厂持续渐进的改善。

    据了解，2014年是运营管理系统突破性的一年，上半年将重点推进设备、质量以及数据管理，今后运营体系的阶段性工作都将采取专题例会进行总结布署。