九鼎华东大区召开一季度经营工作会

    3月17日，九鼎华东大区在泰兴九鼎召开了一季度经营工作会。本次会议主题为“认清形势、分析趋势、应应对策”，上海富捷总经理黄恒立、泰兴九鼎总经理杨帆、衢州九鼎总经理段志林、合肥通威九鼎解小诚、绍兴通威九鼎总经理肖宜国分别汇报了公司目前经营状况。

    华东大区财务总监杨应华、采购总监陈辉、运营总监祁西锁分别汇报了各自分管的工作。华东大区董事长刘志宏从大环境到小气候、从宏观到直观、从战略到策略为与会人员作了精辟讲评、分析和指导，对华东大区二季度和下一步工作进行了部署：一、正确认识当前形势，抓住机会弯道超车。困难是行业的、必然的，但是暂时的。越是困难，机会越多。要抓营销队伍作风建设，打硬仗，打赢客户开发仗。二、养殖环境变了，经营策略也要变。要加大市场支持，全力开发市场。加大人力引进力度，提升队伍服务能力。目标市场朝大养殖户转向，以客户为中心建立产品全覆盖。三、全力以赴抓服务，全员服务促营销。差异化营销是九鼎的法宝，主要体现在服务上面，必须为客户提供全过程服务。四、深刻领会“2+5”模式内涵，通过推广带动后期料的跟进。各个公司总经理和大区经理必须亲自带队搞开发。会议还就泰兴九鼎的经营管理作了剖析，肯定了从去年5月投产以来取得的成绩，同时大家谏言献策，为泰兴九鼎的发展指明了方向。

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