2014年，是海大集团工程项目的质量年、安全年，3月19日，为提升现场管理的质量和安全，投资发展中心召开了制度升级讨论学习会。由中心办公室统一整理出有关于土建工程的所有制度，在土建工程部经理罗泽海的支持下，召集项目经理和预结算工程师一起展开了制度的升级讨论和学习。

    据了解，伴随着2013年的新、扩建项目的完工，驻守在项目部的项目经理回到了部门，大家纷纷对完工项目进行总结，针对项目开展过程中的某些现象和案例进行交流，发现在项目管控的过程中，制度执行情况不是很到位，某些行为跟制度的要求也出现了不一致的现象。部门人员一致认为有必要对制度的升级、改进进行强化学习。