兰州正大设备管理经验

    兰州正大通过22年不断的创新发展，不断的总结完善，现已形成科学、有效的设备管理体系。健全完善的设备管理体系有效的保证了设备管理工作有序开展，为设备的安全、高效、长周期运行打下了坚实的基础，确保了公司的安全生产，现将公司设备管理经验进行分享：

    一、强化设备管理工作，建立完善设备档案系统，实现设备信息化管理，提高工作效率。
　　1、针对重点、关键设备运行实行计算机状态监测管理。例如：兰州正大设备实行在线状态监测后，使设备在可控状态下运行，及时掌握运行状况，故障发生率大大减少，同时，也为故障原因分析、处理提供了可靠的科学依据。
　　2、建立设备档案管理系统，使设备档案、设备资产台帐、维修计划的申报、审批、设备、备品备件及消耗材料等生产物资采购，查找便捷，大幅缩短了工作流程，工作效率显著提高。
　　3、设备基础管理工作一切为生产服务 ，每天利用早晨6：30分-9:00分生产交班做报表间隙，进行设备保养，周日对大型设备进行大修，节假日对重点设备进行专项维护，有效保障生产顺畅进行。
　　4、设备保养制度常抓不懈，坚持执行，每月底制定月保养计划，每周根据设备运行情况及时修正，确保设备运行正常。

    二、加强机构建设，强化员工综合素质，推进信息化管理工作，形成完善的设备管理体系，有效的保证了设备管理工作扎实有序开展。

　　三、夯实基础管理，明确管理重点，强化管理措施，
　　（1）根据设备状况，认真做好了设备检修工作，建立并严格执行了奖罚激励机制，做到奖罚分明，对不按规程检修以及出现设备检修质量问题的个人给予严格处罚，对检修质量较好的实现设备长周期运行的人员给予奖励，不仅提高了设备检修质量，设备故障率大大减少，而且使设备检修工作进一步向制度化、规范化、科学化、文明化发展。
　　（2）进一步加强了主要设备的管理工作。主要设备运行状况直接关系到生产系统的安全稳定运行，我们始终把这些设备作为日常管理的重点工作来抓，进一步深化设备承包制管理，实行设备分系统承包到每个机修工个人，根据划分的设备，考核设备利用率，设备利用率与绩效挂钩，极大的增强了设备承包人员责任心。有效的形成了人人有责任，确保发现问题及时解决。保证了主要设备的长周期运行，为安全生产打下了坚实基础。
　　（3）抓好主要设备的大、中修和系统的整修工作。严格执行主要设备检修计划和系统整修工作，严禁带病、超期运行。制定检修方案，落实责任人，科学合理安排检修进度，严格执行检修规程，加强检修质量的过程控制，层层把关，确保检修质量。对检修质量不过关的严格追究相关人员责任，严格处罚，并督促彻底限期整改。主要生产设备的管理实现了管理规范化，检修有序化，质量标准化，设备可控化。
　　四、积极发挥设备维护人员的聪明才智，充分调动积极性，广泛开展技术交流与培训。

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