日前，上海农场畜牧养殖公司组织饲料厂、品管部、采购部赴江苏盐城源耀饲料有限公司学习先进经验，开拓发展思路。通过听取介绍、参观厂区、座谈交流（主要在生产成本控制、加工成本控制等方面进行交流）等形式，使我们的认识有了较大的提高：第一，精准化管理要细到每一个点；第二，推行激励机制，增强企业发展后劲；第三，生产成本管理细化量化与过程控制恰到好处。

    和先进单位的学习交流，为上海农场饲料厂、采购部和品控三个部门提供了新的思路，以后也将继续坚持“走出去、请进来”的方法，虚心向先进兄弟单位学习管理理念、借鉴工作方法，开阔思路，取长补短，进一步夯实饲料生产管理，为一路跌势的猪价降低成本，争取少亏或不亏甚至盈利贡献力量。