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3月2日至3月3日,国联集团2013年度工作总结暨2014年度目标计划会议在南三基地胜利召开。公司领导李忠、陈汉、李国通、鲁承诚、黄智敏、赵红梅、郑掌、吴丽青,独立董事宁凌,董事会秘书郭文亮,总部各部门、各内销分公司、南三基地、吴川基地、种苗公司、饲料公司、国美公司、美国桑尼威公司140余人参加了本次大会。
李忠董事长回顾了集团2013年取得的成绩,同时也客观地总结了集团2013年存在的问题:总部对虾出口总量持续下降;内销业务出现瓶颈,“龙霸”品牌效应未能显现;国美水产虽然完成预定销售目标,但是仍然存在较多管理问题;“桑尼威”存在着销售渠道和客户开拓能力不足;虾苗板块业绩倒退;饲料板块应收账款较大;养殖板块亏损;供港业务持续动荡;工程技术人员流失较大等。对2014年工作做出了科学部署:2014年集团将致力于机制改革,优化集团组织结构,规范各项管理制度和业务流程,全面提升各产业板块、各业务领域的管理水平,重点加强集团管控能力和集团财务风险管控能力,整合资源,提高国联、国美、桑尼威三方的协同经营能力,实现效益最大化,努力达成管理增效的年度经营目标。
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