如何管理比自己能干的下属？

    我是一生物制药公司的销售部经理，从基层的业务员干起到现在的管理者，一路上虽然说比较辛苦，但也还算顺风顺水，在同学眼中也可谓春光得意。但在得意之间，也有一件十分郁闷的事。手下有个非常能干的销售主管张某某，工作能力强、业务水平高。来公司这大半年，为销售业绩的提升做出了很大贡献，但他太难管了。我和他年龄相当，从事这个行业的年同也相当，从能力上看，他要比我还更胜一筹，只是发展路线和机遇不同才成为我的手下。部门同事也看得出来张某某不服我管，于是谣言就传开了：这张某某真能干，时间长了，销售部经理的人选该换了。这让我陷入两难局面：如果把张某某辞退，同事会说是疾贤妒能，而且张某某确实能为公司发展带来业绩，舍不得辞退；如果继续把张某某留在部门，自己管理起来依旧尴尬，毕竟自己是部门领导，要树立管理威信，真是不知道该怎么办。

    可以简单的说，你所遇到的问题就是管理危机感，千万不能一味压制比自己能力强的下属，这样做不是先毁了自己，就是两败俱伤。作为部门经理，首先得为部门的业绩着想。业绩在依靠所有业务员，包括这位手下的努力出色地完成，销售部门经理的位子就比较牢固，否则，人际矛盾上弄得对自己多有利，业绩不利的话，一切都是多余。一般来说，评判领导的成绩不是看他个人的贡献，而是看他在个人和集体2个层面雇用、培养和激励员工的效果如何。所以说，在你雇用了优秀员工，释放了他们的工作热情时，你不应有失落感。没有一个公司不欢迎能够为他们挖掘出优秀的员工并为这些员工营造良好发展环境的领导。 建议在管理他时，除了谈论成绩，还必须关注成长空间。即使是一些能力很强的人也可能有欠缺之处，他想成为领导，而这正是展示你的经验和自信的地方，你的指导可以给他带来巨大的帮助。

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