养殖事业部长期开展读书会活动，2月份推荐书目为稻盛和夫先生编著的《阿米巴经营》。这次读书会共收到读后感103篇。

    稻盛和夫先生编著的《阿米巴经营》一书介绍了自己白手起家创建两家优秀企业的一种经营方法，这种方法简而言之就是把组织划成为一个个小的团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具有经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型模式。

    读书会在养殖事业部引起了巨大反响，读书过程中大家相互交流探讨，并纷纷写出了自己的心得体会。

    事业部总经理袁正才：养殖事业部是服务于大象集团肉鸡产业化一条龙运营的种苗生产经营部门，重点要在“质量”和“成本”两个方面实现突破。要实现这两个方面的突破，需要不断地钻研、开拓，付出不亚于任何人的努力，需要我们引进阿米巴经营模式提高员工的经营参与意识，把核算管理落实到每一个生产场或班组、车间（栋），不断提升工作的附加值，永无止境地改善着核算状况。

     事业部副总孙治水：以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

    人力资源主管张星星：读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素质毕竟是不一样的，不可能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，领导不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让所有人信服，才能最大的调动积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

    大同片区总助周建东：要有大局观，每个人或小团体不要只盯自己的一亩三分地，只埋头走路，不抬头看路，要互相配合，为达成目标把自己位置和角色定好位，搞清楚，不能只为自己或小团体业绩优秀，而影响整个公司的衰弱，要有“为公司整体”的意识，同时也要求公司领导必须作为奋斗在同一公司的一员，从公司整体的立场出发，把“做人何为正确”作为判断标准，否则我们的经营就不可能取得成功。

    闻喜公司财务部甘伟霞：在市场被进一步细分，行业进入微利时代的今天，从小事入手降低成本，才能积小利为大利，为企业卸下沉重的成本包袱，从容面对各种竞争。

    闻喜公司副总焦绍军：以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。

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    养殖事业部在团队建设方面一直是集团的排头兵，这次读书会得到了事业部上下的一直好评，平时大家一直忙于工作生产，忽视了自我学习和提高，这次活动又重新拾起了大家的“学生心”，大家纷纷要求把“读书会”继续办下去，从而不断充实自我，不断学习和成长。