近期，上海农场畜牧公司班子成员带领全体员工认真学习集团、农场关于2014年经济与党建工作会议精神，积极响应各项工作部署，科学谋划2014年公司发展举措，十一举措全力推进“百万生猪梦”。

    一、继续推进精准化管理战略，深化成本控制措施，努力提升生产水平和盈利能力；

    二、加强遗传育种工作，做好法国引入种猪的培育，强化性能测定，提高繁殖水平；

    三、加强供应链建设，利用好场域内和域外资源，利用新增加的存储能力，开展饲料原粮的收储；

    四、加强技术服务中心的软实力，利用集团的项目资金，开展养殖业信息化管理的尝试，积极探索信息化管理的方法和路径；

    五、加强试验工作的管理。组织开展好饲养试验，各阶段饲料的饲喂试验，为完善饲料成本管控提供数据支持；

    六、完善内控制度建设，强化内部管控，使生产成本有2%—3%下降；

    七、按照“减量化、无害化、资源化、生态化”的原则，加强猪场的用水管理；

    八、规范工程的建设流程；

    九、加大、加快人才引进步伐，加强新员工队伍的培训与教育，做好上农班学员的学习、生活与管理；

    十、完善薪酬分配体系，在管理团队中增加期权激励办法；

    十一、加强销售工作的管理。