保龄宝营销平台召开决战决胜誓师大会

    日前，保龄宝生物公司召开决战决胜誓师大会。公司领导刘峰围绕着“市场”、“思想”和“业务”等三个方面发表讲话。指出，通过原有客户的变化和同行企业的发展，我们看到了市场竞争的严峻性和残酷性。面对“失衡、失序，周期性、淘汰性，点面俱变”等问题，找出有效的解决方案是当务之急。大家必须深入分析公司的工作主题和主线，并基于客户和市场的变化以及未来发展趋势，尽快确定本部门、本区域的全年工作主题，把握机会，全面出击，把丢失的客户抢回来，把外面的市场份额夺过来。

    该公司宋玉民指出，现代企业竞争要靠系统竞争力，随着公司阿米巴组织的成立，市场、工厂更加一体化，真正成为一个“拳头”，形成了价值链上的系统竞争力。同时，通过服务平台建设，我们的服务更能贴近市场和订单，使订单交付过程更加灵活便捷，可以促成订单业务快速达成。另外，通过公司近期的培训和组织机制调整，大家也清楚地看到了经营的本质，我们每个“小组织”都是有计划、有组织、有能力的团队。宋总代表生产和供应链保障部门承诺，将继续做好后台资源整合，全力支持营销人员在市场上勇创佳绩。李发财以“效率、业绩”为题，分析了2014年中国食品行业十大趋势、中国饮料行业六大趋势以及国家政策影响带来的利好机遇，指出了我们面临的市场机会，阐述了今年的营销战略总体思想，即“稳基础”（调整糖浆策略，主求数量突破）、“求增长”（糖浆份额增长、固体产品数量增长、功能糖核心客户增长）、“谋利润”（创新市场、创新产品、创新商业模式，实现经营利润）、“促优化”（产品结构优化、方案模式优化、客户结构优化，促进专业品牌能力），并就糖浆业务、价格策略、“大企业、小组织”等做了讲解，就当前重点工作和各区域业务做了具体安排。

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