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2014年2月12日至14日,正大集团农牧食品企业(中国)人力资源职能线2013年度工作会议在长沙召开。来自集团农牧食品企业中国区的人力资源总监、总监助理以及部分公司人事主管50余人参加了会议。各地区总监/总监助理分别从2013年度地区人力资源工作提升改善、贴近并深入生产一线解决的实际问题、地区员工保留及未来两年工作规划等方面进行了报告述职,并针对地区人力资源工作整合情况进行了经验交流。
对于2014年的工作,王广权副董事长提出,人力资源部门要成为企业竞争优势的来源,要在创造企业价值方面做出积极的贡献。要求:(1)强调工作的目的性,关注工作的价值和效果,以此作为对个人工作评价的重要依据;(2)管理重心上移至地区层面,在地区层面加强人员配置和专业化建设,地区总监要在人才发展储备、绩效管理方面有明显作为;充分发挥人力资源的功能,成为经营主管的专业幕僚和得力助手;(3)为集团转型、新事业发展的人才保障事先谋划,切实关注食品和养殖事业人才的引进、培养、储备;(4)继续强调并落实“贴近经营主管、深入经营一线”,跟经营主管学、在现场学、努力提高“第二专业”水平;用操作者的手脚体会现场,用管理者的头脑思考问题;(5)关注人力资源效率指标,用经营指标改善与人力资源效率指标的相关性,证明人力资源工作的价值;(6)重视员工关系管理,明确员工关系管理的责任人和职责,把员工关系管理作为评价基层人事工作的重要指标之一。
会上,还对2013年公司人事部等级评审通过A级水平的公司、总部人力资源部组织的人力资源视频操作指导短片和培训学习心得活动中评选出的优秀作品及个人进行了颁奖。
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