2月27日下午，光明食品集团监事会、纪委监察室、投资管理部召开联席会议，通报集团2013年投资项目后评估情况，旨在从监督管控的角度，对集团投资项目管理、实施、达标情况作全面了解，提出建议。

 

　　会议指出：几年来，集团坚持推进投资项目后评估工作，不断夯实基础，完善流程，总结经验，形成机制，成效明显。各子公司也越来越重视后评估工作，后评估的监督作用得到了发挥。2013年，列入集团后评估的90个项目里，全部指标达到或超过预期目标且持续性良好的项目82个，良好率达到91.11%。

    当然，投资工作中的一些问题仍需要进一步关注：一是不规范操作的现象仍然存在。二是部分项目的前期可行性研究论证不够严谨。三是部分并购项目对尽职调查还存在漏项。四是未达标项目的后续改善难度很大。五是政府协作援助类投资项目经济财务指标不理想。

 

　　会议建议，一是对后评估中出现的问题进行整改落实；

    二是对项目投入产出的周期性和阶段性要有更全面详细的对照分析；

    三是在现有主业、非主业、股权投资、固定资产投资项目后评估的基础上，逐步延伸到按照产业链、产业门类细分评估，为董事会、总裁机构的决策提供依据；

    四是形成后评估工作的评估模块指标，将后评估要求前置化，标准化，精细化，完善项目管理的信息化，形成透明公开的评估体系；

    五是对投资项目的管理，既要总结成功的经验典型，也要及时剖析失败的案例，同时可以探索项目管理中的奖惩机制，以可研报告预测指标实现度作为参照，鼓励企业实施项目严谨规范；

    六是抓整改促转化方面，要求企业“原因不清楚不放过、责任不明确不放过、整改方案不落实不放过、处置没结束不放过”，形成闭环；

    七是建议二级子公司监事会及相关职能部门就集团后评估中需要持续跟踪和整改项目选择一部分进行专项检查，解剖麻雀，实事求是、查处问题、提出建议、推动项目整改。