国鸿集团2014年工作部署

    2013年，对于江西国鸿集团公司来说是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。2014年该集团工作的总体要求是：加快推进扭亏增盈的进程。继续优化运营团队队伍建设，控制基础建设投资规模，加快新建设项目的竣工投产，提升新投产项目的经济效益，坚定推进财务管理前移，加大财务监管职能，完善制度流程建设，使“快速发展，落实责任”做为每位国鸿员工共同的工作理念，确保集团顺利完成2014年经营目标。 2014年公司将重点抓好以下四点工作：

    （一）巩固与促进传统优势产业稳步增长

    畜牧事业部要通过加强现场管理水平，制定科学饲料配方，提升生猪的料肉比，确保全年肥猪销售目标。

    肉品事业部要通过严格控制生产成本、采购成本、销售成本及其他费用成本，在稳定生猪货源的情况下合理安排生产，实现生猪收购价格与销售价格联动，确保实现年屠宰生猪的经营目标。

    （二）千方百计布局好产业开拓好新市场

    鸿伟公司采取前期开发修水县、武宁县等地区，建立新的市场网络，扩大市场占有率。逐步拓展赣鄂湘三角毗邻地区的县乡镇市场，尽力填补与周边省份交界地区的市场空白。

    食品分公司完成一期中式车间的试生产工作，努力优化品种、提高品质，凭借公司早期的市场运作基础，争取快速扩大省内市场的占有率，在2013年30家门店的基础上，2014年要新建设门店70家，使门店总数量达到100家，通过提升品牌形象及知名度，形成向周边省份辐射的良好格局。

    （三）科学管理提升企业整体效益要从人力管理、财务管理、生产管理、资产管理入手，严格预算控制、成本控制，完善制度、流程建设，简化审批手续、提高工作效率，注重工作饱满度，强化劳动效率。建立科学的奖惩机制和考核机制，做到招到人才、留住人才、用好人才。

    （四）健全预案机制，严控经营风险要高度重视生产安全、食品安全的防控，并建立相应的应急机制及安全责任制度，完善安全责任追究制度并逐级签订安全生产责任状，把生产安全、食品安全落实到每位员工。

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