幸福是什么？有人说是高薪、有人说是爱情、有人说是一碗热饭、有人说是被等待。。。。一年个人有一千种答案。我们有理由相信个人幸福指数和员工有着必然的联系。企业的核心要素是“人”，让员工获得职业幸福感显得尤为重要，提升员工幸福感可以从物质和精神方面给员工营造幸福的感受和体验，去吸引和留住员工。

    首先，企业不妨从物质方面入手。提到物质奖励，各位HR们都很自然的想到高薪、奖金、节日福利、员工生日，并且就止步于此。那么食宿补贴、休闲娱乐算不算是物质奖励呢？在幸福感上，IT行业、互联网行业就是很好的一个范例，不仅在人才的薪资上出手阔绰，在公司环境上也毫不含糊，人性化的办公室、吧台、各种娱乐设施，在这样的环境中工作，想不幸福都难。

    当然，各行业各业有不同的风格和特点，不能一概而论，但如果中小企业能在厨房或茶水间做一些改变，如添购微波炉、咖啡机、过滤器等，让员工专心于工作，是提升员工幸福感的第一步。

    其次，精神体验。第一、现在很多企业为了鼓励员工努力工作，让员工深度融入公司文化，提升精神方面的归属感，将家庭计划也纳入了员工福利，如家庭旅游、父母奖金、提供子女学习奖励资金等；第二、员工培训。给员工带来幸福感的培训不是指入职培训，而是技能专业培训和实践，让员工在个人能力上得到提升，从而给其提供一个实现价值的机会，找到成就感，是很重要的一步；第三、不限形式的表彰。许多公司都会定期的评比诸如最佳员工、最佳销售、优秀员工的奖项并给予物质奖励，如果同时能将这些员工进行公开的“展示”，或者能在企业官网上发个公告，通过这种方式的结合更能给员工带来积极的心理暗示。

    提升员工幸福指数必须在抓住员工物质奖励的同时，了解员工精神需求，给员工提供有价值的帮助，企业才能长久的发展。