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作者：中升集团 马梦丹
作为一名毕业不久的大学生，我来到中升集团即将满一年，二次创业是我接触不久的一个新概念，和与公司共同经历风雨发展起来的元老员工不同，我没有经历过企业的一次创业，对二次创业的体会也许不如他们深刻，但是从一个刚进入中升的年轻员工的角度来看待问题，我从几个方面来谈一下自己对二次创业的认识以及看法。
含义
二次创业是对较早发展起来的民营经济而言的，是已经完成了原始积累，有了一定规模的民营企业如何向更高层次过渡，再树辉煌形象的问题。
内容
规模经济。对于一个企业来说，固守本源，做好自己的发家产业是保证企业成熟稳步前进的前提，在此基础上进行更多的投资，开发其他版块，才能进一步占领市场，扩大生产规模，创造更大的效益。
管理规范。企业想要成功进行二次创业，管理规范更是一个不容忽视的问题，主要体现在集权方面。自古以来，中国古代的帝王就有中央集权的普遍看法，认为全力必须掌握在少数人手中才更保险，但是企业做大之后，深入更多领域，更多板块，这是集团领导往往无法兼顾，适当的任人为用是很明智的选择，公司设置分层管理制度，选合适的人才做相应工作，适当放权，各部做好监管工作，给员工一定的发展空间，往往得到人力资源配置的最优化结果。
品牌和信誉，中升集团在成立之初，大部分精力都放在怎么生产出优质的产品，发展生产力，提高经济效益上，对品牌，商誉等问题注意不够，这是情有可原的，然而事情发展到今天，塑造自己的品牌和商誉已经刻不容缓——因为知名品牌意味着市场占有率，意味着“回头客”，意味着同样的产品可以卖更高的价钱。品牌本身就是商誉的重要组成部分，但商誉通常还包括信誉，良好的信誉可以带来融资的方便
知识运营。知识运营是企业“软件”的运营。知识运营是智力运作方式的综合和升华。企业智力运作方式有三种：点子→策划→创造。这是知识运营从低级到高级、从自发到自觉的过程。实际上，点子、策划也都包含了创造，只是自发、肤浅、低层次的创造。创造就是通过质变，达到旧事物的灭亡、新事物的产生。知识运营是自上而下的运营。人类以往的经济活动发展是从产品运营，上升到资产运营，尔后上升到资本运营，最后上升到知识运营；而知识经济时代，则是以知识运营带动资本运营，以资本运营带动资产运营，以资产运营带动产品运营。前者呈自下而上发展，后者呈自上而下提升。我们把前者称为人类经济活动的第一次创业，后者称为人类经济活动的第二次创业。
存在主要问题
二次创业比初次创业还要艰难吗？难道一个企业从强到更强比从无到有更难？这些问题一直困扰着这些企业的领导者。
企业发起二次创业的根本原因是领导者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内(包括资金、人员的投入)。这种配置的改善表现在：通过某种程度的士气提升，提高人员劳动生产率水平；给定当前的硬件配置，配合提升的人员劳动生产率水平，将能贡献更多的实际业绩。与自己创业之初相比，当前的硬件配置已经达到令自己满意的地步(如果需要改进，企业也有能力支付)，但士气的低落是首先需要改进的。所以，从企业领导者的角度，我们可以看出，给定硬件设施的匹配，企业所欠缺的只是急待提升的人员劳动生产率。因此二次创业的提高潜力在于是否能提升员工的劳动积极性从而提升人员劳动生产率。
因此我认为中升集团的二次创业应从以下几个方面着手。一是企业文化的宣传推广，知识运营是智力运作方式综合和升华，加强集团的企划建设刻不容缓，弘扬中升文化，仁爱聚力，精诚致远，是中升文化深入中升每一个员工的内心深处，大家朝同一个目标努力。二是深化市场对中升的品牌内涵认可度及辨识力是我们中升全体员工需要长期致力的长远性工作。公司必须在这方面不断加强人力与物力的投入，注入新的想法，吸收与时代接轨的新点子，接收大家的意见，不断为集团注入新的动力。品牌体现在我们采购部的具体工作就是在包材部分，因为包材是最接近市场的一部分生产用原材料，市场上的一举一动都会影响包材；包装材料的细微改动直接关乎产品销售的好坏。这也说明，包装对于产品的重要性，客户买来产品首先看到的是产品的包装质量，是否新颖等情况，然后才涉及到产品的使用问题，因此在保证降低原料成本，提高产品质量之余，包装的设计是否贴近市场，能否引发更多客户的关注也是一个相当重要的问题。目前已由我逐渐接手包材的日常事务，我深刻认识到我的重要性，时刻提醒自己我们重要！不能出任何差错！我会更加努力地学习设计，同时注意包材的严密性，降低出错率，熟悉市场变化，为将来做好包材的采购工作做好充分准备。
中升集团的全体员工应从本质上认识到自己是中升二次创业的着手点，最重要部分，大家鼓足干劲，勇争上游，只有每个人通过不断积累，发生由量变到质变，中升集团才能一步一个脚印完成质变的飞跃！
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