二次创业，我与企业共成长

初识挑战，感受“高效、节约、奉献”的GMP精神

2004年的11月份，通过一场专场招聘我有机会认识了我的伯乐，当年的副总经理，如今的集团副总裁严文恒先生，通过他的讲解，我结识了我们集团的前身“天津市挑战生物技术有限公司”。12月份，我接到了来自公司的一个电话得知公司现在需要一名总经理办公室秘书。几天以后，第二通电话通知近期到津面试。这个消息让我很兴奋。

2005年1月12日，我乘火车，一路硬座从长春来天津。21个小时的车程，足够长的时间让我对这家公司画了无数个问号。一个新公司，会是怎样的模样？公司正在创业初期，需要的应该是精兵强将，我刚刚毕业，毫无工作经验，能给公司做些什么？我这样一个初来乍到的黄毛丫头，能够得到领导们的认可么？书包里一沓子省里、市里、学校、学院颁给我的证书能够给我的面试加分么？能够证明我所谓的能力么？领导们都很年轻，平均年龄三十五岁，那么年轻就能够自己创业，会不会异常的严苛？新同事们会很友善么？我能在这里找到适合自己的位置，实现自己的理想么？脑子里一连串的问号。

转天的早上七点左右，火车正点抵津。八点左右，我走进了位于丰泽道16号的公司大门。整齐的厂房，整洁的厂区环境，宽敞明亮的办公大厅，同事们热情灿烂的笑容，立刻让我感觉到喜欢跟温暖。一位热情的同事，把我带到了二楼综合管理部办公室，我见到了那个声音温柔，形象端庄的当时的行政主管，现在的副总监张丽颖女士，还见到了我当时的部门经理，现在的安徽中升药业有限公司总经理满航先生，接下来的时间里，董泽武先生、王建先生也分别对我进行面试。

从与领导的谈话以及对公司宣传资料的学习，我了解到公司成立于2002年，三十万启动资金，两排租来的破旧砖房就是公司初期的全部家当，经历了两年的发展，2004年5月，时值国家对兽药制药企业推行GMP管理。公司领导站在行业的高度审视公司目前的发展，要想在兽药行业继续做下去，我们就必须通过GMP验收，实施GMP管理，这张GMP证书是兽药企业继续生存的通行证。6月份，经过股份整合后，公司迁址到张家窝工业园丰泽道16号。经过三个月的现代化洁净车间建设、人才储备工作以及GMP软硬件准备工作，9月份通过国家GMP验收。没有参加过2004年GMP验收准备工作的人，很难想象当时工作的紧张程度，有两个词语，经常用来形容我们尊敬的开国总理，我觉得这两个词，用来形容我们GMP准备组的员工当时的工作状态一点也不为过，就是“夜以继日，废寝忘食”。公司当初还没有食堂，一日三餐都靠快餐解决，吃完以后立马投入工作，每天工作到九、十点钟是常有的事儿，最后冲刺的时候，全体员工三十六个小时没合眼。但是大家依然干劲十足，没有抱怨……。因为我们的领导并没有置身事外，他们以身作则，事事做在前头，每一个员工都是心甘情愿的去付出，不求回报，那个时候，大家的目标就是能够顺利通过验收，公司尽早投入生产。GMP专家宣布验收通过的那一刻，我们的领导眼眶湿润了，他为我们员工的GMP精神而动容。作为一个职场的新人，我忽然有种遗憾，为了没有参与过这项艰苦但却能够锻炼人的工作而遗憾，为了没有能够创造GMP精神而遗憾，为了没有与大家肩并肩，手挽手一起战斗而遗憾，为了见证验收通过的那一刻而遗憾。

艰苦的前期准备工作结束，内部管理人员也一一到位，公司最匮乏的就是销售人才和技术服务人才。因此10月底，公司启动了“挑战之鹰”第一期校园招聘活动，并定于转年2月16日在我国农业院校的最高学府中国农业大学组织“挑战之鹰”第一期培训营。那个时候我还不知道“温氏”是一个怎样的公司，但是我只知道，那是我们的目标，”我们要通过自己的努力，把我们的公司做成像温氏一样的大家的公司”。这就是领导当年许下的诺言。

通过三天的所见所闻，我觉得这个公司的三位领导，真诚、豁达、他们做事情思路清晰，目标明确，有感染力，凝聚力，我相信他们能够带领我们创造辉煌，实现企业的理想，企业的理想得以实现，我们的理想又有什么困难呢？一种愿望油然而生，我希望我能得到这份工作，从那时那刻开始，与大家共同拼搏努力，共同实现我们的理想。我很庆幸，愿望得以实现，我得到了这个与公司共同成长的机会。

职场菜鸟，在工作中寻差距，找不足，在工作中践行GMP精神

刚刚开始的工作，并不那么顺利，虽然有备而来，带了一些做文秘的参考书，但是我依然什么都不懂；我虽然满腔激情，希望能在“和平年代”进一步践行老一辈的GMP精神，但是做具体事情光靠激情是不行的，我需要找对方式方法。一些具体的事情开始慢慢消磨我的自信和激情。我不知道传真怎么才能拟的漂亮，不知道怎样用专业的语言编写文件，最开始的几天，我觉得有些灰心了，我行么？我真的能行么？我无数次的质疑自己的能力，甚至感觉，我对得起800块钱的工资么？严总非常敏锐的洞察力发觉了我的思想变化，他适时的开解让我觉得我虽然第一次接触的每项工作都需要同事的指点和帮助，但是我掌握的很快，每份任务的完成情况都很好，经过指点以后，再遇到相同的情况，能够独立处理和完成，他的评价给了我很大的信心。我开始有了方向，多抽出时间来总结不足，练习基本功。认真做事，做到“熟悉工作环境，明白工作流程，掌握工作标准”，用心做事，达到“高标准、高质量、高水平”。我要增强工作的责任感和使命感，努力做到“差错不在我这里发生，时间不在我这里耽搁，出手的东西代表自己的最高水平”，在工作中进一步践行GMP精神。  

2月16日开始，“挑战之鹰”培训营将在中国农业大学拉开帷幕。这次培训是公司成立以来第一项重大人才储备计划，我们从全国各农业院校招聘了100余名高校毕业生，经过为期七天的封闭式培训以后，他们将奔赴全国销售和技术服务岗位上。春节前的主要工作就是培训营的相关准备工作。在公司领导的统一安排和部署下，我们整个培训实行军事化管理，安排了体能训练、产品知识讲解，市场运作知识等等。前期准备工作包括，培训期间的食宿安排，课程安排，人员通知等等，我主要负责课程安排和课件搜集以及教材的排版和印刷工作。这让我在学校积累的组织策划经验，办公自动化知识有了用武之地。我也开始感受到了这份工作的意义和价值，渐入佳境。

黄埔式的培训，沉淀下来的都是将军

培训开始了，虽然吃住条件很简朴，但是我们所有参与培训的人都感觉很充实。我们每天早上7点起床，军事化晨练，晚上十点左右结束，准时就寝，没有特殊情况，不准请假外出。我们吃的是大锅炖菜，住的是上下铺，天寒地冻的北京，那一年的天气尤其寒冷，然后大家都没有丝毫畏惧，公司的高层领导也与新员工一样参与军训和晨练。条件虽然艰苦，但是我们的精神食粮是相当丰富的，作为刚刚毕业的学生，从老师的讲课中学习了丰富的产品知识和销售技巧，对以后的工作具有非常大的指导意义。成功的销售员的历练过程，如大浪淘沙，最终沉淀下来的都是强者，现在已经做的非常优秀的经济动物药频运营总监陈长亮，东北区猪药总经理逯永强等等都是第一期培训营沉淀下来的优秀人才，都是“将军级”的人物，现在已经是公司的中流砥柱。2006年公司又举办了第二期“挑战之鹰”培训营，这些新毕业的学生成为了公司发展的新动力。公司践行了当初的诺言，为愿意在这个行业发展的年轻人提供了广阔的舞台。

创业初期，一分钱分成两半花

那个时候，我们每一个人都相当的节约，公司处在创业初期，我们都相信一条真理：一分钱真的可以分成两半花。那个时候寄送快递是严格按照重量收费的，我寄送快递的时候，能用小纸箱装就绝对不用稍大的，能用废品纸箱就绝对不用新的。公司的打印用纸，从来都是双面使用。组织晚会，需要布置，我们就自己画，自己刻。培训营用的被褥是大胡同批发来的。一套被褥才几十块钱。培训结束也舍不得处理，找个仓库存起来，留着明年培训继续用。公司创业初期，公司领导都没有像样的办公用车，整个公司除了一辆面包，一辆金杯车以外，就一辆捷达车能够作为平时的办公用车。一直到2006年三位领导才相继自掏腰包买了车。

在困难中前行，公司业绩节节攀升，每一天都是新的起点

经过全体员工的共同努力，公司的业绩有了很大的提升，然而事情也并非开始就这样顺利，还记得那是2006年上半年，国内的养殖环境非常不好，我们企业受到了很大的影响，全体员工只拿60-70%的工资，就这样，我们公司熬过了最困难的时候。熬过了最艰苦的时候。2007年以后，“挑战”这个兽药品牌开始在业内小有名气。公司的业绩节节攀升，月底结账的时候，每听到销售额有了新的突破，我们大家都会非常开心。

公司快速发展，我也迎来了我工作生涯的转折。结合公司快速发展的步伐，公司采购部的力量稍显薄弱，2008年3月，经总经办决定，将我从总经理办公室调入采购部工作，升任副经理职务。虽然，我做秘书以及后期的行政主管的时候，曾经做过采购部的监督工作和包材的设计印刷前段的文字确认工作，因此接手起来相对容易一些。然而公司整体开销的50%-60%都是从采购部门支出的，我不敢有丝毫的怠慢。而且，公司能够如此信任我，将我放到如此重要的岗位，我深深的感谢领导。他们在逐步的兑现他们当初“为我们这些愿意接受挑战的年轻人提供一个发挥能力，展示自己的舞台”的诺言。从包材的设计和印刷开始，逐步熟悉采购部的工作流程，严格采购部的各项规章制度，做到制度管人。熟悉工作以后，开始理清采购部四年来与所有供应商的往来账目。我们降低采购成本，做到货比三家，争取采买质优价廉的产品。我们面对上游公司，树立公司的良好形象。我一直坚信做人要做自己的品牌，许多事情是需要坚持，决不能放松。

做农业产业化集团公司，是我们奋斗的目标

2008年，公司在安徽东至筹建了安徽中升药业有限公司，并通过GMP验收。

2009年，公司积极筹建位于汇源路16号的新厂。先后成立了中升挑战生物工程有限公司，世纪中升（天津）生物技术有限公司等等。公司实行集团化管理，成立了天津中升集团，形成了以董泽武先生为首的集团经营班子。公司进入了发展的快车道。迄今为止，公司已经拥有12家子公司。涉及产业包括养殖、饲料、兽药、屠宰、发酵、机械等等，建农业产业化集团公司，是我们的短期目标。2013年初，集团董事长兼总裁提出了“归零心态，二次创业”，希望我们能够发扬当年创业的精神，把每天都当成一个新的起点，继续努力。

2013年中旬，公司完成了股份制改造，董泽武先生践行了他的诺言，公司允许有意向的员工入股，成为公司的股东，把公司建设成全体员工的公司，让每个人都成为公司的主任，是公司的终极目标。人才梯队建设是目前公司面临的最重要的工作之一。目前集团公司已经在全国各大农业院校开展了“寻找中升新动力”的校园招聘活动。希望能通过各种形式，寻找能够与中升志同道合的人才加入我们，成为我们中升发展的后备力量。中升集团，可以也一定能够为大家的发展搭建一个足够大的舞台，让我们大家手挽手，肩并肩，创造天津中升集团发展史上一个又一个奇迹，并实现我们的人生理想。

结语

回想当年王总面试我的时候，问过我一个问题，他问我想成为怎样的人。我说我想成为“女强人”，我对“女强人”的定义是：家庭幸福，事业小有成就。现在看来，入职近九年的时间，家庭方面，我已经在天津建立了家庭，有了一个可爱的女儿，现在已经四岁了。从工作方面，我从一名普通的办公室文员成长为副总级高级管理人员。在这里，我感谢公司能够给我实现梦想的机会。在二次创业期间，从我自己的角度继续践行GMP精神，我除了要做好本职工作以外，创造机会和条件提升自己，学以致用，以提升负责工作的质量和效率，快步跟上公司快速发展的步伐。

二次创业，我期待着与企业共同成长，我时刻准备着，时刻在努力。

中升集团 柳燕

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