2月18日下午，牛奶集团召开产业链一体化板块单位全面预算管理专题会议。会上，鼎牛饲料、牛奶棚等五家单位总经理分别就2014年预算的编制情况，具体预算费用开支情况进行了汇报说明，提出了需要公司帮助协调解决的具体困难，并接受了公司分管领导和各职能部门负责人的现场质询。公司班子领导唐新仁、黄晓风、沈建厅、沈水娟、季萍等分别就肉牛板块单位的预算编制工作提了建议和意见。

    董事长、总经理沈伟平要求公司财务部在会后要将根据会议意见，将审核通过后的预算方案下发至具体单位，基层单位要严格按照公司下发的预算批复文件刚性执行，真正将“预算内看着花、预算外管着花”的全面预算管理要求落到实处。

    在总结讲话中，沈伟平要求产业链一体化单位在今年的经营工作中要着力于两个提高、实现两个确保。两个提高：一是着力提高发展质量，要做到发展质量要高于发展速度；二是着力提高全面预算管理和精细化管理的能力。两个确保：一是确保2014年预算目标的顺利实现；二是确保“调整和优化”工作取得实效。

    沈伟平希望产业链一体化板块单位要进一步增强大局意识和协作精神，充分发挥产业链一体化单位成员的应有作用，为牛奶集团全产业链建设贡献力量。