刘丽，90后，2014年的应届毕业生。马年春节过后，刘丽按时来到山东某饲料企业参加为期三天的新进员工培训，但是三天培训期还没到，就离开了。“这新员工培训也太没意思了，跟我想的完全是两码事儿，我来这个公司就是冲着培训来的，可是这培训既枯燥又无聊，不是自我介绍就是看产品资料、公司资料，太没有实践感了”刘丽说，自己最受不了的就是这种常规的培训方式，没有能力提升可言。

    刘丽的例子只是一个方面。当前，是企业招聘高峰期，也是应届毕业生、实习生培训的高峰期，必不可少的就是对员工的培训。无论是新进员工培训，还是公司内部老员工的定期培训，培训什么内容才能让“培训”收到事倍功半的效果呢？

    员工培训的目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，更好的提升自身综合能力，提升胜任能力，从而为企业发展服务。从员工方面来说，培训不能达到某种能力的提升就很难提升自己，自然就会导致员工的流失；从企业方面来说，没有针对性的培训，就是浪费企业资源、增加成本，也会增加员工流失的概率。因此，企业在开展培训前，应从几个方面来分析：接受与理解任务的能力、独立完成业务工作的能力、团队合作的能力、总结与提高的能力、领导与组织团队的工作能力。

    如何更好的履行自身的职责，对员工、对领导者而言，都是一个学习与培训的过程，需要在实践中不断总结与提高。