饲料企业年后招聘可行性措施

    眼看马年春节已过去，不少饲料企业开始抢占节后招聘高峰期，开始大量招聘技术服务、生产、饲料销售等各岗位工作人员。虽说每年招聘人才的目的不变，但是招聘的方式方法不停地在变，而招聘原则与标准、措施也会因为时代和环境的变化而随之变化。马年开工，牧通人才网小编就给饲料企业的HR们介绍下2014春节招聘的一些可行性措施。

    1　员工推荐知根知底，可信度高
    目前，饲料企业各层级员工的招聘大都以网络为主，猎头公司主要是为企业寻觅适当的高层管理人才。传统的报纸招聘广告，由于在费用、效果、反馈等方面不占优势，很多企业并不将此作为首选。值得注意的是，企业认为员工或者熟人推荐的人选可信度较高，这种招聘方式目前也较为流行。
    2　基层员工外部聘，管理人员内部提拔
    据统计，分别有35%的企业高层管理者和43%的企业中层管理者来自外部招聘;与之相对应的是，81%企业的一般员工由外部招聘而来，仅有19%的企业一般员工是通过非外部招聘渠道进入企业的。所以说，饲料企业招聘要内外有别，遵循基层员工外部聘，管理人员内部提拔的原则。
    3　重点考察经验和知识
    企业对应聘者最看重的素质依次是：专业技能(80%)、工作经验(80%)、工作态度(70%)、教育背景(48%)、忠诚度(46%)、职业道德(34%)、年龄(20%)和性别(8%)。所以，饲料企业HR在招聘时大部分情况也是如此，这样招聘的员工应该能更快更好的进入角色。
    4 本地员工招聘，缺少流动性
    饲料企业，特别是生产型岗位最好招聘本地员工，以来降低用工成本，而来也可减少流动性，对企业和本地人来说双赢。

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