2014年1月3日，成都片联吹响组织变革的号角，川南片区、川北片区、重庆片区合并成立川渝特区。川渝特区自成立后，各片区迅即以片区为单位召开专题会议。以完成“150工程”目标为导向，集中讨论2014年市场开发方案和目标分解，形成统一的行动措施。

    为了改变过去几年川渝地区饲料加工产能没有增加的局面，各公司通过外塑服务，内强管理，依托于“养猪大学“、”福达计划“来提升团队服务能力，强化推行客户服务月行动，旨在端正服务客户意识，规范服务客户行为，来保障营销一线战果。并将全面梳理现有品种结构，改变对产品定位的认知。

    随着特区的“六个不变和八个改变“的传达，各线路、员工也更加明确自身价值源于服务，信心更加坚实，人人都有使命感。春节前夕，川渝特区传来喜讯：川渝特区在2014年元月份市场行情极端不利的背景下，通过全员发力，销量同比增长15.69%，利润同比增长20.92%，真真正正实现了马年“开门红”，博得了市场“满堂彩”。