2月6日，和美华集团新春培训拉开序幕。首站——济南，集团总部及济南各公司全体人员参加了培训。

    会上，集团董事长、总裁刘方波再一次宣导了《革新·升级·转型 ——激活组织  二次创业》的年度主题。刘总裁要求全员树立危机意识，既要看到危险威胁，更要看到机遇，把握好机遇，让变革创新成为企业的基因。

    刘总裁指出：有差距不可怕，可怕的是不知道有差距；有问题不可怕，可怕的是不能正视问题；很幼稚不可怕，可怕的是自以为很成熟。集团上下进行变革创新，形成二次创业的理念、战略、模式，全面升级管理体系，落实到集团的战略发展规划中，实现集团的倍速成长，实现员工能力和收入的倍速成长。

    刘总裁强调，要从专业化推进、平台化建设、领导力提升、价值观落地、模式化导入五个方面切入，来进行革新、升级、转型。刘总裁还要求，我们一定要树立危机意识，激活自己，激活组织，加快革新、升级、转型，实现二次创业，共同打造世界级农牧企业，实现我们共同的事业梦想！

    济南和美华基地总经理马百顺从“为什么要坚持做精细化管理、精细化管理的四个意识、精细化管理的基本方法、2014年重点推动的精细管理事项”，讲解了基地精细化管理新思路，突出强调了基地表单化管理。

    集团人力资源部总监李明在会上作《和美华绩效方案解读》、《个人战略规划设计》报告，讲解了和美华绩效模式导入的意义及绩效考核的主要内容和方法，教授员工制作个人战略规划的方法，如何将个人发展战略与企业发展战略有机结合，实现共同发展。