在2013年，峪禽人通过“自激励、自约束、自执行”，强化小区管理，完善产业链运作，实现“内部组织和机制的蜕变、外部主导市场的蜕变”，为公司腾飞提供强大的发展引擎。1月16日，为表彰岗位标兵、先进工作者和先进集体，树立标杆，激发斗志，峪口禽业隆重召开了2013年度颁奖盛典。首农集团领导、公司领导和员工代表齐聚一堂分享收获、展望未来。

       

    2013年，峪口禽业确立了以事业部为经营主体，以职能部为服务主体的矩阵式、条块化管理模式，促进决策高效、执行到位，实现了组织蜕变；在内部管理上，以标准化管理单元为基础，明确责任主体和工作标准，实现自激励，同时，通过特色文化，实施文化和工作的有效链接，实现自我约束。

 

    2013年，峪禽大学五个课堂、3363培养模式，加强了对大学生的系统培养；山东、湖北50万套园区提供了宽广的平台，让一大批大学生走上技术和管理岗位，实现了“留下来、有学力”，为公司蜕变提供强大的人才支撑；

    在蛋鸡繁殖这块高地，公司成功培育适合南方市场的京粉2号，实现国产蛋鸡品种全覆盖；在市场运作上，销售团队以“五信卖出一只鸡”为指导方针，创新实施代理团长制，召开18场精英培训班，开展全方位服务，提升客户的满意度和忠诚度，有效掌控了市场的主导权；

 

    在产业协作上，流动蛋鸡超市初战告捷，平谷地区50%鸡蛋在峪口禽业批发平台完成交易；饲料产业开展全国性布局，山东、湖北年产18万吨饲料场相继投产，积极推广“6186”工程，落实“好鸡+好料=好蛋”的客户价值，为全产业链运作奠定腾飞基石。

    2014年，峪口禽业将以“引领中国蛋鸡行业健康发展”为使命，利用1:24万倍的种鸡放大效应“生出一只鸡”，利用1:80倍的雏鸡带动效应“服务这只鸡”，让养殖户能养好鸡、卖好蛋，带动整个蛋鸡产业链的龙飞凤舞。