2014年畜牧行业发展现状分析

畜牧，是指采用用畜、禽等已经被我们人类人工饲养驯化的动物，或者鹿、麝、狐、貂、水獭、鹌鹑等野生动物的生理机能，通过人工饲养、繁殖，使其将牧草和饲料等植物能转变为动物能，以取得肉、蛋、奶、羊毛、山羊绒、皮张、蚕丝和药材等畜产品的生产过程。是人类与自然界进行物质交换的极重要环节。畜牧是农业的重要组成部分，与种植业并列为农业生产的两大支柱。畜牧学是研究家畜育种、繁殖、饲养、管理、防病防疫，以及草地建设、畜产品加工和畜牧经营管理等相关领域的综合性学科。从产业角度划分主要包括：饲料工业、动物药业、生物制品、添加剂、疫苗、养殖、屠宰等。

改革开放以来，我国畜牧业稳步发展，无论是畜禽的饲养量，还是畜牧业产品产量及人均占有量都呈明显的上升趋势。特别是近些年来，随着强农惠农政策的实施，畜牧业呈现出加快发展势头，畜牧业生产方式发生积极转变，规模化、标准化、产业化和区域化步伐加快。目前，畜牧业产值已占中国农业总产值的34%，从事畜牧业生产从业人员7000万余人，畜牧行业企业相关50多万家，年产值20000亿元。

 随着畜牧行业的不断发展、行业不断规范、资源重组等，畜牧行业企业管理、人才战略上也不断地日趋完善，走向成熟的管理模式。

1. 从老板拍脑袋决策到科学管理。

畜牧行业中凭意气用事作决策造成企业巨大损失的案例比比皆是。一拍脑袋就决策的企业领导也并非把决策当成儿戏，常是因为急功近利的“发展冲动”，或好大喜功的“政绩需要”，情急之下，方寸就乱。这种原始的决策方法在畜牧行业发展过程中，定会被淘汰，取而代之是引入现代管理方法、依靠管理团队对企业进行科学管理，用科学的分析和推断，用科学的态度，少“拍脑袋”，多采用现代管理方法，按规则、制度、程序做事情。畜牧行业融合先进的现代企业管理机制，实现科学管理，成为保证畜牧企业发展的最基本条件，也是畜牧企业在行业洗牌阶段生存与巩固地位的新挑战。

2. 从个人英雄主义到集体管理，注重人才！

畜牧企业运作需要具备兽医专业知识、畜牧养殖知识、营销知识等知识“全才”，而这类人才是少之又少。知识专而深的“专才”是较为普遍存在的，畜牧企业要通过对员工科学的人力资源整合，充分发挥集体中每个“专才”的核心价值，有效地拓展个人的潜能，提升和强化个人心理素质，帮助他们认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；提高解决问题的能力；建立高尚而尊严的人格；同时让集体成员能深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间唇齿相依的关系，从而激发出集体更高昂的工作热诚和拼搏创新的动力，使集体富有凝聚力。在企业的运作最终是集体的运作，集体管理的好坏决定企业的未来。

3. 真正意义上的职业经理人群体诞生。

随着畜牧业的规模化、规范化，企业为了继续发展、生存，选择了职业化管理，导致畜牧行业真正意义上的职业经理人群体诞生了。这个特殊人群集经营与管理能力于一身，具备扎实的兽医、药理药剂学等相关专业知识，为人谦逊、坚毅、敬业，有高尚的职业道德，极强的团队管理能力，广泛的社交能力、良好的沟通能力，掌握娴熟的营销技巧，敏捷、灵活的市场应变能力，同时能够果断决策企业发展问题。目前畜牧行业的职业经理人处于发展的初级阶段，市场对畜牧行业相关的职业经理人的需求量很大，并对职业经理人的要求越来越高。 职业经理人在畜牧行业的出现，将有利于我国畜牧企业进一步的发展，为我国畜牧规范化、规模化作出巨大的贡献；同时给力我们畜牧行业求职者提供了新的职业发展方向和目标。如今的应届毕业生在未来将涌现一批具有专业素质的人才，驰骋于畜牧行业各领域。

4. 从单纯重视营销向重视管理转变。

畜牧业企业尤其是饲料和兽药企业向来都非常重视营销，认为饲料、兽药营销关系企业的生存与发展，并不断探讨营销模式和提高营销技能。但是在当前饲料、兽药产品严重同质化、同名化以及营销克隆化、主流客户群体的统一化的形势下，要寻求突破是相当困难的一个方面。继而，管理成了饲料、兽药企业在当前竞争中取胜的另一重要因素。企业通过内部管理进一步提高效率，这样内外结合可构成既有企业自身特色又符合外部市场的差异竞争优势。饲料、兽药企业能不能生存、发展、壮大、成长，很大程度上取决于企业能否有优秀、完善的管理。好的管理制度是企业在市场竞争中占据优势的最好的思想武器。建立符合企业实际情况的管理制度就是最好的管理制度。

全面实现人才价值最大化是畜牧企业发展的动力和源泉。致力健全的营销管理体制是实现企业利润最大化及降低企业风险的保障和保证；努力完善财务制度有利于企业掌控本企业的成本核算及资产管理。每个方面的管理都是一个系统管理的过程。强有力的后勤管理制度有助于协调各部门关系及提高企业工作效率。其他制度的建立与完善是企业朝有序化、规范化发展的保障。企业管理制度有力支撑企业的发展，无规矩不成方圆，管理制度是企业处理一切事务的准则。

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