2014年做好生猪养殖规划

    2013年，生猪市场充满了变数，可谓是风云变幻的一年。太多的资本进入生猪市场，反腐倡廉的政策对餐饮业的打击，疫病到来，养殖户压栏惜售与恐慌性抛售心理，屠宰业联合压价逼量策略等诸多不利因素，彻底崩溃了养殖户的心。2014年就是养猪人的春天吗？大家也先请不要这么乐观，至少1季度存栏量大+消费淡季不支持猪价上涨，这个态势会延续到能繁母猪减少，生猪存栏偏紧才会有转机。那么养猪人就只有改行或任由屠宰业宰割吗？当然也不必那么悲观。2013年有部分猪场很难改变亏损局面，但也有部分猪场一直在盈利，冰冻三尺非一日之寒，先还别急定论。做好2014年生猪养殖规划是关键：

    1、调整生猪存栏结构，适时出栏。价值来源于低买入，高卖出。既要让猪场保存适当产能，又要保证手里不断有现金流动，养猪不同于赌博，不要把赌注一次性压在一批猪上，只有适时出栏才是上策！才能支撑一个企业长青。

　　2、加强管理，提高养殖· 防治水平，要变“三高一低”（高投入，高消耗，高污染，低产出）为“三低一高”（低投入，低消耗，低污染，高产出）的发展模式，提高综合生产能力，即促进猪农增产，又促进猪农增收。你养的猪成本低，同样的价位才有优势，哪怕是别人亏钱你也能保持不亏或亏得更少，行情好时就能赚得更多。

　　3、提高营销技术及与屠宰业的谈判技术，才能在猪价低时多产生一点单体效应，也能为今后猪价回暖时夺回话语权。

　　4、节约资源，囤积资金，合理融资，才能有效提高市场抗风险能力。

　　5、要了解生猪市场价格走势和宏观经济调控方向，把宏观经济和市场机制有机结合起来，合理布局来应对风云变幻的生猪市场。

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