冷静看待饲料企业整合

    近年来，饲料企业、养殖企业、屠宰企业、加工企业都在向着上下游整合。饲料企业在整合的热潮中是否冷静的思考过：自己的企业该不该整合，需不需要整合？

    在这个整合热潮当中，与其冷静下来的是粤海饲料集团，20年间从湛江起步走向全国，虾饲料、海水鱼饲料稳居行业前列。当问及粤海取得成绩时，广东粤海饲料集团董事长郑石轩说："这么多年来，粤海的管理一直很规范，财务制度严格，赊账比例控制在合理的位置，和我们的利润水平相适应，企业抵御风险的能力比较强。"粤海饲料集团稳抓稳打，尽量把风险降到最低。粤海没有想扩张的想法吗？看着别的企业都扩张整合，粤海就这样看着别的企业发财吗？为什么这样好的机会会丢掉呢？

    郑石轩表示，目前粤海虽然有同企业合作的思路，但不代表很着急。"有可能的话，合作还是可以的。粤海从来对合作没有反对过，关键是看能不能达到双方合作的意向。"郑石轩在“大北农作价14个亿，欲入股粤海40%股权”文章中称。

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